在科技飞速发展、行业竞争压力加剧，企业经营环境不确定性日益增加的互联网时 代，企业发展战略的选择对企业长远发展至关重要。广西S科技有限 公司是一家专业从 事计算机信息系统集成、信息网络安全以及系统运维服务的高新技术公司。公司经过六 年的发展，虽市场份额、影响力不断扩大，但先入优势却在逐渐减弱， 发展与管理问题 日益突出。公司如何在瞬息万变的市场环境中，扬长避短，制定出符合自身实际的发展 目标及战略，进一步提升核心竞争力，从而帮助公司彻底摆脱当前困境、 找到新的业务 增长点、实现公司的长远发展，是S公司要重视且认真思考的问题。 本研究首先运用战略管理的相关理论和知识，用战略分析方法和工具对S公司所面 临内外部环境 、以及公司自身资源与能力进行全面扫描。在此基础上利用SWOT分析 方法，对公司发展的机会、威胁、优势以及劣势进行分析，通过SWOT矩阵进行战略匹 配，对各种战略选择方 案进行充分评估，为制定公司未来的发展战略提供依据。其次， 在明确公司发展战略的基础上，重新梳理企业发展思路，进一步明确公司发展的总体目 标。再根据总体发展战略 及目标，提出公司的阶段性发展目标及各职能部门发展战略目 标，对公司目标体系做出较为清晰的描述，从而有效推动公司的持续发展。最后，为保 障公司发展战略目标的实现 ，本研究从组织、人员、制度和文化等几方面提出了具体有 效的保障措施。 通过本研究，帮助S公司确定各项业务的发展方向，进一步明确重点经营范围，从 而合理地配置公司 资源，促进传统业务和未来业务的协同发展，获得较好的竞争优势。 同时，也为类似的民营小微型企业制定发展战略提供一定的参考价值。 关键词：小微IT企业；发展战略；战 略选择；战略保障 II RESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFGUANGXI STECHNOLOGYCOMPANY ABSTRACT IntheInternetera,withthefastdevelopmentofscienceandtechnology,the intensificationofcompetitionpressureintheindustryandtheincreasinguncertaintyof businessenvironment,thechoiceofdevelopmentstrategyofenterprisesisveryimportantfor thelong-termdevelopmentofenterprises.GuangxiSTechnologyCo.,Ltd.isahigh-tech companyspecializingincomputersystemintegration,informationnetworksecurityand systemoperationandmaintenanceservices.Aftersixyearsofdevelopment,althoughthe marketshareandinfluenceofthecompanyareexpanding,itsfirst-moveradvantageis graduallyweakening,andtheproblemsofdevelopmentandmanagementarebecoming increasinglyprominent.Scompanyshouldseriouslyconsiderhowtodevelopitsstrengthsand avoiditsweaknessesintherapidlychangingmarketenvironment,toformulatedevelopment goalsandstrategiesinlinewithitsownactualsituation,furtherenhanceitscore competitiveness,tohelpthecompanygetridofitscurrentpredicament,findnewbusiness growthpointsandrealizeitslong-termdevelopment. Thisstudyfirstlyusesthetheoryandknowledgeofstrategicmanagement,anduses strategicanalysismethodsandtoolstoscantheinternalandexternalenvironment,aswellas thecompany'sownresourcesandcapabilitiescomprehensively.Basedonthis,SWOT analysismethodisusedtoanalyzetheopportunities,threats,advantages,anddisadvantagesof companydevelopment.ThroughSWOTMatrix,variousstrategicoptionsarefullyevaluated, andthebasisforformulatingthecompany'sfuturedevelopmentstrategyisprovided. Secondly,basedondefiningthecompany'sdevelopmentstrategy,weshouldrearrangethe thinkingofthecompany'sdevelopmentandfurtherclarifytheoverallgoalofthecompany's development.Toeffectivelypromotethecompany'scontinuousdevelopment.Weshouldput forwardthecompany'speriodicdevelopmentgoalsandthedevelopmentstrategygoalsof eachfunctionaldepartmentaccordingtotheoveralldevelopmentstrategyandgoals.Then makeaclearerdescriptionofthecompany'sgoalsystem.Finally,inordertoensurethe realizationofthecompany'sdevelopmentstrategy,thisstudyputsforwardconcreteand effectivesafeguardmeasuresfromtheaspectsoforganization,personnel,systemandculture. Throughthisstudy,wecanfurtherhelpScompanytoclarifythekeybusinessscope, III determinethedirectionofbusinessdevelopment,rationallyallocateresources,givefullplay tothesynergisticdevelopmentoftraditionalbusinessandfuturebusiness,andwin competitiveadvantage.Atthesametime,wecanprovidesomereferencevalueforsimilar privatesmallandmicroenterprisestoformulatedevelopmentstrategies. KEYWORDS： SmallITCompany；DevelopmentStrategy；StrategicChoice； StrategicGuarantee IV 目录 摘要.............I ABSTRACT..II 第一章绪论...1 1.1研究背 景.............................1 1.2研究目的和意义..................1 1.2.1研究目的........................1 1.2.2研究意义........................1 1.3相关文 献综述......................2 1.3.1国外研究现状................2 1.3.2国内研究现状................4 1.3.3国内外研究现状述评...7 1.4研究内容和方 法.................7 1.4.1研究内容.......................7 1.4.2研究方法.......................8 1.5研究技术路线.....................9 第二章S公司发展现状分 析....10 2.1S公司概况.........................10 2.1.1S公司简介..................10 2.1.2S公司组织机构现状..10 2.2S公司经营现状分析.........11 2.2.1公司经营 指标..............11 2.2.2S公司主业经营情况..12 2.3S公司目前存在的主要问题............................14 2.3.1缺乏长远的战略发展规 划.........................14 2.3.2业务结构单一..............14 2.3.3核心竞争力逐渐弱化..15 2.3.4未能及时根据环境变化调整公司战略布 局............................16 第三章S公司发展内外部环境分析.......................17 V 3.1S公司发展的外部环境分析............................17 3.1.1政治 环境.....................17 3.1.2经济环境......................18 3.1.3社会环境......................18 3.1.4技术环境......................19 3.2S公司发展的 竞争环境分析............................19 3.2.1供应商的讨价还价能力.............................20 3.2.2购买者的讨价还价能力.............................20 3.2.3潜在竞争者进入的能力.............................21 3.2.4替代品的替代能力......21 3.2.5行业内现有竞争者......21 3.3S公司发展的内部条件.....22 3.3.1S公司 发展具有的资源.............................22 3.3.2S公司发展具有的能力.............................24 3.4S公司SWOT分析............25 3.4.1机遇分 析...................25 3.4.2威胁分析...................25 3.4.3优势分析...................26 3.4.4劣势分析...................26 第四章S公司发展战略选 择....28 4.1S公司SWOT矩阵与战略选择.......................28 4.1.1SWOT匹配矩阵.........28 4.1.2S公司战略备选方案分析及筛选.............30 4.2S公司发展思路与 总体目标............................31 4.2.1S公司发展的思路......31 4.2.2S公司发展的总体目标.............................32 4.3S公司发展战略描述.........32 4.3.1S公司战略使命..........32 4.3.2S公司战略定位..........32 4.3.3S公司战略目标体系..33 VI 第五章S公司发展战略实施保障措施...................35 5.1组织保 障...........................35 5.1.1设立战略委员会.........35 5.1.2优化组织架构..............35 5.1.3根据环境变化动态调整组织架构............36 5.2人员保 障...........................36 5.2.1稳定技术团队.............36 5.2.2加大对多元化优秀人才的招聘................36 5.2.3加大对公司各部门人才的分层次培 养....36 5.3制度保障...........................37 5.3.1完善公司内控管理制度............................37 5.3.2完善公司财务管理制 度............................38 5.3.3优化公司流程.............38 5.3.4调整员工薪酬及绩效方案........................38 5.4文化保 障...........................38 第六章研究结论与展望............40 6.1研究结论............................40 6.2研究展望............................40。。。 。。。以下内容略