本文针对目前中小医药配套企业的代表云南思摩贝特生物科技公司的发展现
状，引用企业竞争战略和战略管理的相关理论，借助科学的分析方法，结合企业
的具体情况进行详尽分解和剖析，提出比较可行的经营发展战略，帮助企业建立
一个基于未来、可操作、创造价值导向、持续发展的发展战略，并探讨实施发展
战略的重要措施，可供中小医药配套企业和相关类似企业制定企业发展规划和企
业运营战略做借鉴和参考，同时也可供政府企业发展促进部门，比如政府发改委，
工信委等制定相关医药企业促进发展政策的参考，另外也可以为相关科研机构进
行医药配套企业成长与战略方面的研究提供参考。
关键词:医药企业，发展战略，定位，保障措施
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