《杨凌博迪森生物科技公司发展战略研究》MBA硕士毕业论文(71页).rar 摘要 公司要在市场竞争中获得竞争优势，必须根据外界环境变化和自身条件实力，制定 公司的发展战略。公司发展战略的主要任务就是在动态竞争中，获得企业外部环境、内部 条件与经营目标之间的动态平衡。 博迪森公司是九十年代发展起来的民营股份制企业，凭着灵活的机制，充分把握了 中国市场经济发展的机遇，通过一系列海外资本市场的运作，公司在近十年来获得了快速 的发展。然而，近几年来，由于市场竞争日趋激烈，供求关系发生变化，公司又没有明显 的业务创新，发展目标不清晰，主业不鲜明，导致公司的营业收入很难有大的突破，公司 面临着生存和如何发展的问题。为了摆脱复合肥行业萎缩带来的困境，同时又能根据专业 性的优势寻找发展空间，公司必须尽快调整发展思路，进一步提升自身的经营管理水平， 从而在今后的市场竞争中找到自己的位置和正确的发展方向，因此，公司必须重新定位， 做出战略选择，制定战略措施。 本文概述了国内外企业战略理论，并对其发展趋势进行了评述。同时，针对目前化 肥、复合肥业务，从经济环境、行业环境、行业竞争现状等方面进行了深入细致地分析； 随后明确提出了公司的企业使命、战略目标和战略重点；又运用SWOT分析方法和QSPM 定量评价矩阵，从公司的优势、劣势、公司所面临环境的机遇、威胁等方面进行了分析， 得出的结论是公司应以密集增长战略为主，差异化战略和纵向一体化战略为辅的发展战 略；最后围绕战略目标，给出了具体的实施建议。本文采用了理论与实践相结合的研究方 式，列举了大量的实例和数据，运用了经济学、管理学、会计学等学科的现代理论，论文 中的实例和数据大多来自博迪森公司，但对于同类企业实施战略管理同样具有参考价值。 当然任何战略的实施，不是靠几项孤立的措施就可以完成的，它是一项系统工程，相关的 实施方案还需要在实施过程中不断完善和补充。 【关键词】发展战略战略管理战略选择复合肥 【论文类型1应用研究