区拓会报管理 4 主管参与：业绩检视追踪与经营运作 时间占领,精准辅导,培育训练 主管参与：主管职能提升 时间： 8:00-8:30 主持：支公司经理 参会人：处/组经理 操作 1.厘清当日当周主管业务目标推动方向 2.速报表格引导团队聚焦业务发展 3.确认二早组处主管运作重点 4.塑造支公司 团队文化,主管共识 5.提升支公司经理主管领导力及职能 工具：每日业绩速报表 二早 早会 早干会 时间：8:30-9:30 主持：早会功能组轮值 参会人：全 体 操作 1.流程掌握,节奏明确 2.气氛营造,明朗职场 3.心得分享精华纯粹 4.专题营销实务,技能植入 5.专业精进诱发出勤,活动意愿 6.主管总结精要,触动团队共识 8 新兵营，师傅徒弟通关演练 新人衔训卡的使用 9 时间：每日16:00~ 主持：组处经理 参会人：组员 目的：1. 关心,分享,疑虑解决 2. 教育训练(行销彩排 ) 3. 绩效检视与盘点 4. PRP(辅导) 未来夕会 10 1.主管阶段经营展示分析 2.检视主管自主经营亮点及其不足 3.分享经营思维及其推动布署 4.交叉学习,提升团 队领导力 5.配合业务节奏,明确阶段目标运作 6.支公司经理总结会议学习重点,拉提主管士气7.增加主管职能研修课程 时间：每周/月 主持：支公司经理 参会人：支公司经理 /处/组经理 区拓会报管理：周例会工具 区拓会报管理：周例会工具 请问组经理 二早你会怎么开? 时间：9:30-10:00 组处经理 操作： 1.组处主管精准团队运作 管理 2.专业商品教育 3.市场实务训练 4.日日检视规划活动管理 5.客户升级实战辅导 工具： a. 早干会报表 b. 新契约阶段表 c. 客户档案卡,卡箱,卡夹 d. 现阶段的 销售工具 有技能就有活动量 勤奋是铜牌 技能是银牌 思维 人脉是金牌 决胜千里 运筹帷幄 升官加薪 会报用心 活动管理 总结昨日 (二卡填 写) (每日三分钟) 活动管理 2016.7.2 送礼物感谢客户转介绍 活动管理 布署今日 (拜访排程) 客户升级实战辅导 24 如何辅导? 1.C卡都电访? 亲 访的几乎很少 2.D卡打四个都没约见面? 3.B卡连续见面跟电访 是不是需要帮忙协助? 主管职研修课程 25 如何辅导? 1.C卡协助分类拜访 2.关心两个B卡都没去? 3 .协助B卡促成 主管职研修课程 26 如何辅导? 1.C,D卡都没动? 协助安排邀约拜访 2.协助B卡客户促成? 拒绝问题解决 主管职研修课程(返回)。。。。。。以下 内容略