作为国家财政收入的重要支撑，烟草行业为国家的税收做出了巨大贡献。但是，随 着我国宏观经济下行；政策控烟力度加大；消费者的红利终结；市 场品牌竞争加剧等多 重不利因素影响，整个行业将在未来一段时期内仍处于“高平台、低增长”的深度调整 时期。伴随着大数据算法、人工智能、工业4.0时代的到来，人力资本 已远超过物质资 本成为衡量企业是否得以良性发展的主要判断。作为烟草加工制造企业而言，如果说产 品质量是其追求的核心目标，那么直接面对产品的生产操作类员工激励则 是企业人力资 本管理中最强力的手段与关键性的保障因素。 本文运用国内外多种激励研究理论，采用文献法作为理论支撑，访谈法与问卷调研 抓住员工核心诉求，深入探究S卷 烟厂生产操作类员工激励现状与核心问题：岗位设置、 薪酬结构、绩效考核、员工培训、文化塑造等，加以深入调研并做全面分析。从生产操 作类员工的需求入手，结合本企业 的实际情况，进行激励办法的升级、打造与机制的二 次构建，具体包括了：创新工作具体环节设计；完善岗位薪酬设置、增设职称、职业资 格等参与占比；重新打造绩效考核细 则、简化考核项、紧密拉近考核与薪酬的关系；系 统完善培训制度、加强反馈；重塑企业文化等，以此全方位打造更为有效的激励策略。 鉴于烟草行业的独有特点与实际情况， 在本文的最后部分，分析了全新激励机制实施中 的措施保障，以便做到在推行中及时纠偏，因地制宜，达到激活员工、提高各职能部门 生产操作类员工绩效的目的。 在过去的几 年中，S卷烟厂通过R卷烟品牌的经营，实现了公司下达各类指标的顺 利完成，但随着我国经济下行和市场竞争加剧等种种不利因素，现有员工激励方案已经 明显滞后于快速发展 的外部环境变化。因此，设计出一套行之有效的、更加适合当前企 业特点的员工激励方案对于S卷烟厂促进企业快速发展具有深远意义和重大影响，同时 对于行业内其他企业员工 激励也会有着一定的借鉴。。。。。。。以下内容略