分公司 4月工作规划 现阶段引才进度 3月重点推动工作： 奖罚措施制定：所有人员“重奖重罚” 内勤全员引荐：制定各部门引荐目标； 高频次追踪：每周两次中支进度追踪； 一对一盘点：每周两次面谈摸底； 机构面谈支援：重点人员面谈支援； 面谈技能培训：全省培训通关； 未达成进度要求的原因 有效名单数量少 同引技能不足 下阶段推动举措 强化 面谈效果 强势 追踪督导 加强 过程掌控 明确 阶段目标 举措1—明确阶段目标 4月10日前推动总公司面试人员4人 举措2—强化面谈效果 名单有效转化 机构日清日结会，对收集到的名单，动员前事线力量进行信息完善，便于后续邀约 面谈逻辑支持 逻辑：引才逻辑中纳入四月双津贴政策包装 分享：邀请个险引才绩优主管分享 工具：新版基本法包装、主要同业财补政策及基本法对比（国寿、平安、太保） 要速度，更要质量，要过程，更要结果！ 举措3—强势追踪督导 强督导 引才 明确各机构、各部门人数目标：1*3人 每日各层级数据公示 3月追踪名单及面谈量 4月追踪分公司面试人数 进度缓慢机构驻点帮扶 梳理推动工作、协助面谈沟通 未达成阶段性目标的机构总、部门长向吴总进行述职 机构日清日结会 引进人员盘点会 全省专项沟通会 总经理室、机构负责人、部门长参加 举措4—加强过程掌控 过程掌控 机构服拓负责人对在谈部经理详细情况逐一汇报 分公司及机构每日面谈情况追踪，异议处理 分公司人力架构以及3月经营数据 分公司人力架构 3月经营数据 目前沈建刚部长期不出勤计划全员进行清退 4月目标及达成路径 清退后主管活动率100%，业务员50% 4月推动主题 抢 客户 抢 收入 抢 资源 用开门红的心态迎战4月，人人4件 4月6日 推动目标 主管全员开单 推动目标 全员2件 主管增员2人 非主管增员1人 4月10日 4月17日 推动目标 全员3件 主管4件 4月30日 4月24日 推动目标 全员开单 主管2件 推动目标 全员4件 4月推动目标及节奏 共享日 4月16日 高频线上活动 超E保加佣方案 推动举措一：参战人力推动 全员 启动 3月31日召开启动会，宣导4月对启航季运作重要性，目标、要求、节奏；倡导人人参战 召开主管会再次强调目标达成重要性，并研讨后期工作要求与支持； 4月1日特别早会谈支持强信心 分层 面谈 4月1日—4月2日分层级进行面谈，分析目前客户积累状况，寻找个人目标达成路径； 重点人员（主管、准晋升）提出明确工作要求，必须达成当月目标 日常管理持续推动三率：出勤率、参训率、 活动率 推动举措二：双百万推动 氛围营造 4月2日全员进行产品培训 4月3日—4月4日产品销售逻辑培训及通关 二早专项辅导及异议处理 夜校班推动技能提升 产品培训 件数方案达成预警及表彰； 签单信息公布与分享； 微信群信息展示与经营； 销售支持 每周至少两场微享会运作 内勤一对一辅导与追踪； 个性化线上蓄客活动举办 推动举措三：万P推动 精确锁定人群：主管、准晋升； 明确达成路径：高访量、高件数 专项活动支持：举办专场客户沟通会，按照200元/场进行支持； 每日专项督导：内勤一对一跟进 借力资源政策：借助月度方案、荣誉体系推动达成。。。。。。以下内容略