文本描述
巧要
随着中国保险企业集团规模的扩大,机构的增多,管理跨度宽、区域分布广
等特点的出现使这些企业集团财务管理日趋复杂,财务管控问题不断增多。财
务组织面临深度的变革,运种背景下,重于流程优化和流程再造并采用一致标
准、流程、系统的财务共享服务中也组织形式逐渐被这些保险企业所接受和推
广。尽管该模式能够有效地降低运营成本,但是它在风险控制、运营管理及目
标定位等方面可能会出现各种问题。因此,大型保险企业如何建设自己的财务
共享服务中也并使之持续不断有效地运作就成为企业面临的实际问题。
论文在借鉴国外企业财务共享服务中也模式和理念的基础上,采用文献研
究、案例分析的方法,在分析S保险公司现行财务核算管理模式的整体情况、
存在问题,及发展方向(即在现行财务核算管理模式的基础上,逐步实施财务
共享服务)的基础上,结合本人在日常工作时对财务共享服务的理解和感受,
心式笔者所在Z分公司为例,详细阐述在建设财务共享服务中也过程中服务内容
流程优化的措施,并重点分析现阶段该服务运行中的主要成效和主要问题,并
提出进一步改进建议,为完善企业财务共享服务中也建设提供相关支持。
本文根据S保险企业所特有的管理需求提出集中管控下的财务共享服务模
式,系统梳理了其集中管控下的财务共享服务中屯、组织机构、制度内容、流程
优化管理具体措施,分析目前运行情况及存在的问题,探讨了改进并完善S保
险公司Z分公司财务共享服务中也的建设,进而对财务共享服务中屯、未来发展
提出持续改进流程、适当业务外包、向利润中也转变等发展方向,希望为S保
险公司集团财务共享服务中屯、的成功运作贡献微薄之力,为后续保险企业建立
财务共享服务中屯、提供可借鉴的资料。
关键词:保险公司,财务共享,服务中心流程优化,管控
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