摘要
跨国公司的财务管理模式反映了跨国公司与母国之间的财务关系和各个子公司之间
的财务关系。随着经济全球化进程的加快，通讯技术快速发展，市场竞争日益激烈，企
业规模化发展己是不可逆转的潮流。作为降低运营成本，提高运营效率，强化核心能力
的财务管理方式，许多国外跨国公司借助企业ERP系统，将作为业务支持的财务服务整
合到一起，实施了提供服务的标准化，集中化，流程化，以达到降低成本，创造价值，
提高服务质量等目标，从而形成了财务共享服务中心。

本文在研究国内外共享服务的专著和论文的基础上，系统地总结归纳了财务共享服
务的特点和财务共享服务的框架，并结合了经济学和管理学方面的理论对财务共享服务
进行分析，指出了实施财务共享服务能否为企业带来益处;其次，通过了分析比较财务
共享服务和传统财务核算管理模式的不同特点，以及探讨如何充分发挥它的潜在优势和
规避其局限性，总结了财务共享服务实施的关键因素;本文重点分析D跨国公司财务共
享服务中心实施过程及其成果还有运行中所产生的问题，研究得出人员是财务共享服务
管理的重要资源，而流程和系统技术为财务共享服务中心的实施起到了关键的作用。文
章将总结归纳的财务共享服务的理论方面与D跨国公司财务共享服务中心的案例相结
合，提出了财务共享服务的完善思路，无疑具有较强的实践价值。最后，对财务共享服
务的未来以及在我国的发展进行展望。

关键词:跨国公司;财务管理模式;财务共享服务中心