二月狂增 决胜赋能 **二月“赋能星”招募计划推动 2月增员概论 01 赋能星计划介绍 02 目 录 CONTENT 01 P A R T 2月增员概论 人力发展研讨会对2020年增员运作不足的总结： 增员意愿：意愿不足，增员主体少；行政手段过多、 被动式增员 增员选材：筛选面谈不充分；仅为获得方案而增员，而非为了团队组织的发展，进而造成虚人力、短期离职人员的大幅增加； 内勤编制：从中支到营服，都没有负责组织发展的专岗 增员节奏：运动式增员，没有持续性；业务推动和增员活动的节奏安排不合理 系统流程：没有建立持续运作的增员功能组；没有流程标准 平台工具：欠缺蓄人平台与工具 增员数据：没有新人专项数据支持，如出勤报表、业绩报表 增员方案：方案细则与宣导不一致；兑现不及时 新人留存：营业部缺乏新人训练；新人留存不高，信心受打击，恶性循环 来自队伍的增员困惑 二月增员背景 赋能的决定性之战 630窗口期的首战 半年度晋升冲刺的启动 重新定义诗和远方的起点 二月增员优势 正月班变不利为有利 优势资源投入 换工作的最佳时机 630窗口及行业优势 用最小的成本专注做好一件事 2月组织发展关键点 一、执行力：三拼三抢之战：拼认知、拼意愿、拼干劲；抢时间、抢资源、抢市场 二、抓重点人群：8个准总监、28位准高经以及中支答辩的若干个准业经，是最重要的增员主体 三、流量管控：有过程才有结果，过程达标结果自然达标。两大核心流量：线上测试、平台流量 组织发展三要素 一、谁来增 二、增员谁 三、怎么增 一、谁增员： 1.主管以上：火车头——管理的需要、架构的需要、生存的需要 2.准晋升人员：发动机——鲶鱼效应 3.龙腾优秀新人：润滑剂 二、增员谁： 1.对当前工作不满意 传统行业（太死板，不灵活） 直销团队（前景堪忧，权健无限极事件） 家庭主妇（对未来没有安全感） 2.渴望更高收入人群 私营企业主、企业高管、悠闲职业 3.有理想有抱负的年轻人 有热情有冲劲有朝气的优质毕业生 02 P A R T 赋能星计划介绍 赋能星四大重点 目标 思路 节奏 路径 一季度必保达成1.5万人目标 目 标 二月增员目标 目 标 目标路径 平台流量18000 参训报名6000 进班4300 上岗3000 福州举例： 3600 1200 825 578 个人举例： 3 2 5 15 以准晋升推动为主要动力，以色彩性格分析问卷为过程管控，以色彩性格分析讲座为平台管控，以优势资源政策为拉动推手，通过追控每个节点达成，最终达成整体目标。 思 路 主题纲要 一、主题：一季度赋能星计划招募 二、口号：人人增员赢晋升，把握赋能促发展 三、机遇：630增员窗口、市场离职潮、赋能强大资源投入 四、工具：色彩性格分析 五、平台：新春品茗会、大型创说会、色彩性格分析沙龙 节 奏 18 预热准备 全省准总监、准高经答辩 人力发展委员会成立及二月组织发展研讨会 机构总现场会 12月26日-1月25日 1月26日-1月27日 总公司视频启动会 分公司全省高经以上及内勤骨干高管班（现场会） 中支启动会 MBO面谈 营服准业经答辩 1月28日-1月31日 2月1日-2月9日 假日经营 色彩性格测试 新春品茗会 2月10日初六 创说会共振 三级启动 假日经营 参训报名首爆日 全省视频启动及追控开始 2月11日初七 2月11日-2月14日 赋能星计划首爆班 2.14开班 参训及平台日清日结 2月15日-2月17日 2月18日-2月21日 机构总现场会 两轮开班，日清日结 2.16创说会共振 赋能星计划周末班 2.17开班 参训及平台日清日结 集中上岗 余震收官 2月22日 2月22日-28日 赋能星计划 余震收官班 2.28日上岗截止。。。。。。以下内容略