——TOP3000引才计划
分析形势 把握机遇巨资引才 长久发展
前言——项目背景
2013年新政席卷而来
外部监管
前言——项目背景
总部政策
未来三年我们将集中资源，紧紧围绕‘打造一支“以保险为业，以XX为家。专职、忠诚的职业销售队伍”’这一核心主题开展系列工作。

加强中心城市队伍的建设、提升内部队伍的福利保障及养成、个险营销《基本法》的修订与套转、基础管理的强化、个人产能的提升和主管经营能力的培养将是个险营销渠道的重点工作。

为此，2013年公司将削减个人业务推动费、本部再造聘才方案等外延发展的资源投入，加大资源倾斜于内部队伍的打造和提升，着力培养钻星人力和月均收入3000元以上的销售人力，逐步从根本上改变现有的经营方式和作业模式，打造一支能够全面实现公司愿景的销售队伍，向XX保险的“十周年华诞”献礼！
前言——项目背景
XX经营主题
夯基：基础管理
塑梁：新增和晋升
华盖：绩优建设
课程提纲
TOP3000的内涵解读
TOP3000的突破路径
第1部分——
TOP3000的内涵解读
人无我有
人有我优
人优我惠
人惠我久
TOP3000引才计划的核心
引才计划特色之一——巨资引才
2012年8月24日，中国保监会正式批复通过XX保险注册资本金
2013年公司将削减个人业务推动费、本部再造聘才方案等外延发展的资源投入，加大资源倾斜于内部队伍的打造和提升，着力培养钻星人力和月均收入3000元以上的销售人力。