持续改进程序
M4.2
版 本 号：2
编 号：SKT-C-M4.2
编制： 年 月 日
审核： 年 月 日
批准： 年 月 日
受控状态：
年 月 日发布 年 月 日起实施
持续改进控制程序
1.目的
通过全员参与、消除浪费、降低成本、提高产品质量和生产率，不断满足顾客需要。
2范围
适用于公司所有部门和所有活动。
3 职责
3．1总经理对持续改进负领导责任；
3. 2管理者代表负责持续改进项目的推进工作
3．3行政部负责持续改进项目收集和确认；
3．4各级员工配合实施持续改进。
3．5技质部负责持续改进项目验证、评审。
3. 6 技质部负责标准化工作。
3. 7 行政部负责存档工作。
4程序流程图（见本程序最后一页）
5.程序概要
5．1持续改进的方式：
a.自下而上：结合本部门、本单位开展持续改进。
b.自上而下：通过经营计划分析、评价，公司级数据分析、评价、管理评审及顾客要求等确定并开展持续改进。
5．2确定持续改进项目。
5.2.1持续改进项目包括：消除各种浪费、降低库存、降低废品率、减少工序、减少无附加价值作业、提高现场利用率、提高生产效率、降低成本、提高产品质量、及时交货、其他有利公司的改进项目。
5.2.2持续改进项目须填写“持续改进申请、实施记录及效果评估表”中持续改进栏（适用于公司所有员工），然后交给行政部。
5.2.3 行政部进行整理汇总持续改进项目后，负责组织成立持续改进小组，进行评审并作改进计划。
5.2.4持续改进经项目小组确认后，由技质部审核，管理者代表批准；确定依据是产品质量、生产率状况、经营计划、顾客的特殊要求、重要特性要求。
5.2.4对产品非常重要的过程（关键工序/特殊过程），在过程稳定程度达不到能力要求时，由技质部明确责任部门，制定改进的具体行动计划。
5．3持续改进项目改进计划
5.3.1改进计划由项目小组完成。
5.3.2针对持续改进项目，必须成立改进项目小组。
5.3.3改进项目计划，填写在“持续改进申请、实施记录及效果评估表”中项目小组成员及改进计划栏中。
5.3.4审核时应注意以下事项：
*涉及产品过程更改，材料更改等情况时，需经技质部测试后并提交顾客确认；
*需增购设备或涉及重大工程更改时，应作效益分析再立项。
5．4项目小组根据质量和生产率的需要，针对以下情况，实施改进：
计划外停机时间；