文化传媒公司各部门工作职责
一、 董事会职能
　　1、执行总公司的诀议。
　　2、决定公司的经营计划和投资方案。
　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
　　8、审定公司的基本管理制度。
　　9、负责对公司运营的监督管理
二、 总经理办公室职能（总经理）
　　1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
　　2、 负责总体发展规划及实施、管理
　　3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
　　4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
　　5、 保证项目公司能提供符合标准的服务
　　6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
　　7、 决定广告基调，指导广告战略。
　　8、 代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
　　11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
　　14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
　　18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
　　19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
　　20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
　　21、保证员工和客人在公司内的安全。
　　22、抓好企业文化建设。
三、 营销策划中心职能（副总）
　　1、 对总经办负责。
　　2、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
　　3、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
　　4、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
　　5、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
　 6、负责项目外部公共场地公关活动的