内容摘要 在经济社会发展进步的今天,w人为本的理念臣经成为企业发展的信条和 宗旨。在未来,人才必将成为企业未来竞争的关键。电横行业是一个レ乂人为 主要因素的行业,人力管理中薪酬又是最重要的组成部分,薪酬不仅代表着人 力资本,更是引导人才流动的趋势。就企业而言,留人难、招人难、员工缺乏 积极性是亟需解决的问题。灵活有效且符合企业实际的薪酬制度有助于企业解 决人员问题,有利于保持和提商人员的积极性和稳定性。在纽织发展战略指导 下,薪酬管理是一个动态管理过程,从薪酬各个方面进行确定、分配和调整。 本文从研究背景、意义和方法等入手,运用理论联系实际,定性和定量相 结合的方法对津奥电梯公司进行了分析研究。W薪酬管理理论为基础,分析了 津奥电梯公司存在的薪酬问题。对本文外部因素评佑法对其宏观环境和行业特 点进行了详细分析,运用内部因素评佑法对津奥电梯公司目前的薪酬管理进行 了研究。针对存在的问题和不足,采用海式系统法进行岗位评佑,通过岗位评佑 对员工岗位进行层级划分,建立层级体系,确定相应工资水平,利用重新分配 的原则。本文最后通过设计员工满意度调查表,对薪酬体系优化前后进行比 ’ 较,L义达到新的薪酬制度的预期效果。 因此,本文通过对该公司分析之后,提出改进方案,为该企业从根本地解 决薪酬问题。这不仅仅对解决津奥电梯公司实际人员问题起到真正的现实意 又,而且对于其他中小电梯企业具有借鉴意义。 关键词:津奥公司岗位评价薪酬体系设计满意度调查 Abstract Abstract Theconceptthattakespeopleasthefoundatio打,hasbeenmoi＊eandmorebelievet obeindispensableforthedevelopmentofacompany.especiallyregardingthegreat economicdevelopmenttoday.Foracompany,italsomeanshumanresourcesarekey 化itscompetitioninthefuture.Thisismoreevidentfortheelevatorindustry,in whichhumanKsourcesareofthefirstpriority.Inanelevatorcompany,themost importantcomponentofthehumanresourcemanagementisremuneration,whichnot onlyrepresentsthehumanresources,butalsoreflectstheflowtrendsoftalentperson nel.Infact,thedifficultyinstaffemployment,talentretainingaswellasthelackofw orkingmotivationoftheemployeearequitecommonandurgentt:obesolvedinthis industry.Aflex化le,effective,meanwhilepracticallyfeas化leremunerateionsystem wouldbebene打cialforthestabilityandenthusiasmoftheemployees.Undertheguid anceofdevelopmentstrategy,remunerationmanagementisadynamicprocedure,inc hidingremuneratio打amountdetermination,distributionandadjustment. ThisstudyquditativelyandquantitativelystudiedJinaoelevatorcompany,inas pectofbackground,objectiveandmethods.TherenumerationproblemsofJinaocom panywasanalyzedupontheremuneratio打managementtheory:themacroe打viromne ntandcharacteristicsofthisindustrywereanalyzedusingexternalfactorsassessment methods,andtheremunerationmanagementwasanaly说dbyinternalfactorsassess mentmethods.Addressingtheproblemsfoundinthiscompany,usingHayGuideCh artprofileMethodforjobevaluation,泣jobhierarchywasestablished,andthecorresp ondingremunerationwasdeterminedusingredistributionprincipals.Finally,wedesi gned化eemployeesatisfactionlevelquestionnaireU)compared化epre-andpost- remuneratio打systemoptimizationsoastoevaluatetheeffectofthenewremuneratio 打巧stem. Abstract Weproposedanimprovementprogramaftertheanalysis,tosolvetheremunerati onproblemofthiscompany.Thisisnotonlyof汪realpracticalsignificancefortheJi n-aocompany,butalsobeneficialforothermediumandsmallelevatorcompanies. Keywords:Jinaocompany,jobevaluation,paysystem,design, satisfaction 目录 第1章绪论 1 1.1研究的背景和意义 1 1.2研究方法 1 1.3国内外研究现状 2 第2章薪酬体系优化设计的理论基础 5 2.1薪酬理论基础 5 第3章电梯行业现状分析 8 3.1行业发展趋势分析 9 3.2行业用工情况分析 13 3.3巧业薪酬趋势 17 第4章津奧电梯公司现状分析及存在问题 19 4-1公司背景介绍 19 4.2现状分析 19 4.3存在问题 21 4.4存在问题分析 23 第5章津奧电梯薪酬体系优化方案设计 25 5.1设计方案的原则及目标 25 5.1.1设计方案的原则 25 5.1.2设计的目标 26 5.2薪酬体系改进流程图 27 5.3职位价值评估 28 5.4薪酬调查 42 5.5薪酬构成 43 5.6薪酬设汁 44 t7实施注意事项 47 第6章预期效果分析 49 满意度调查的程序 49 6.2设计薪酬满意度调查问卷 50 t3薪酬体系优化前后员工满意度对比 52 结S 55