各部门岗位职责
董事会职能
执行总公司的诀议；
决定公司的经营计划和运营方案；
审订公司的年度财务预算方案、决算方案；
审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
拟订公司合并、分立、解散清算的方案；
聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理，财务负责人，决定其报酬事项；
审定公司的基本管理制度；
负责对公司运营的监督管理；
公司最高决策机构。
总经办
总经办：
部门岗位设置2个，人员编制2人。
其中：
总经理岗位：1人
副总经理岗位：1人
总经理
直属上级：CEO
直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、
行政人事经理
岗位职责：
领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标；
向董事会提出经营预算和费用预算；
定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管理水平；
不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好企业文化建设，塑造企业形象；
组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略；
代表本公司对外开展公关活动；
行使法定代表职权。
副总经理
直属上级：总经理
直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理
岗位职责：
在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作；
组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序；
组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施；
负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系；
兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作；
按时完成总经理交办的其它临时性工作。
市场营销部
市场营销部：
部门岗位设置4个，人员编制9人。
其中：
市场营销总监：1人
销售经理：6人
企划：1人
文案：1人
市场营销总监
直属上级：总经理
直辖下级：销售经理、文案、策划
岗位职责：
协助总经理进行公司市场营销战略规划，制定公司的市场工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体实施方案；
进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况