(精)KTV开店营运流程详解
第一步市场调研
一、行业产品调研
考察生意最佳.知名度最高的店
二、市场环境调研
成熟度.竞争度.饱和度
三、行业促销调研
促销形式、力度、涉及面
四、市场需求及消费行为调研
机会点、问题点、切入点
五、市场竞争情况调研
当地同属性项目总数，根据盈利指标排序，找出直接竞争对手
六、行业价格方略调研
消费者心理价位分析，制定战略性价格模式
七、消费式观摩调研
进入未来直接竞争对手现场消费，以消费者和同行角度享受、欣赏和学习优秀元素


第二步可行性判断
一、项目实施背景
项目历史发展进程描述
二、项目概况
项目立项基本投资信息描述
三、投资商概况
投资方个人或团队背景情况描述
四、项目投资风险性分析
根据项目所在区域市场预测未来运营态势与投资额回收周期
五、项目市场分析
对当地人口、经济、文化、消费习惯进行渗透式分析
六、项目选址及定位分析
项目所在大环境位置、规模大小、档次体现、约束性条件进行分析判断及确立
七、建设条件分析及施工进度安排
进施工建设中所可能产生的问题及施工周期的计划进行预案准备
八、项目功能布局分析和人力架构规划
环境平面功能布局按项目需求进行科学合理规划，根据项目功能性要求对人力架构配置规划
九、消防、环境、卫生和劳动评估
项目若干问题受政府相关部门监管的事项进行可行性评估，避免冲突问题发生，造成不必要损失
十、投资估算与资金筹措
根据项目已确定信息对投资额度的组成部分进行量化说明，同时建议投资金筹集办法，供投资方参考
十一、财务效益与费用估算
资本运作中产生的利润说明方案，及费用支出项目的预算化，防止费用超标
十二、财务分析
对形成的财务账目报表进行审核，找出和预付不合理性财务问题，防止财务混乱不清造成的经济损失
十三、不确定性分析
根据现行趋势，预付将来可能性发生的相关问题进行预案准备，做好防范工作，以此降低项目可能性存在的风险
十四、项目可行性投资结论与建议
根据以上工作性的完成，给出专业精准符合市场要求的可行性结论，并以建议的形式告知投资方客观事实情况，为投资方提供项目可行性决策依据


第三步建设方案审核
一、平面图规划及审定
根据设计方提供的平面规划方案稿，对其合理性进行审定
二、水电暖通图规划及审定
找出不合理性，并督促设计方修订
三、效果图审议及定稿
根据效果图方案，多方通过会议共同讨论其色调、流线、空间感等元素定位合理性，最终审议定案
四、施工材料说明拟定与确认
由设计方根据效果方案定位