卓越置业集团有限公司集团管控模式与组织结构优化 2006年2月27日 （原新华信管理咨询） 2020-05-02 2 报告内容:卓越集团管控模式和组织结构优化 卓越集团管控模式和组织结构优化 管控和组织结构优化思路 卓越管控体系优化 卓越组织结构优化 2020-05-02 设计卓越集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法 组织结构 卓越的竞争对手和其它企业的组织体系，有什么地方可以值得卓越借鉴？ 这些成功的经验和做法如何有效地运用在卓越集团？ 新的组织结构如何解决目前存在的各种问题？ 内部人员对未来的组织体系和管理方法有什么期望？ 卓越集团的外部市场环境对组织结构设计提出了什么样的要求？ 新的组织结构需要具备什么样的特点才能有效满足市场竞争的需要？ 卓越集团需要制定什么样的组织结构来支撑未来战略的发展？ 企业发展战略对组织结构提出了什么样的要求？ 企业发展战略 内部人员的要求 外部市场要求 其它企业的成功做法 组织结构设计思考维度 2020-05-02 卓越集团的组织结构设计需要系统考虑企业发展战略提出的要求 业务组合 战略对卓越组织设计的要求 运作模式 管理手段 控制手段 卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务，同时辅以置业服务和物业管理业务，其中，以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小，持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别，要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系，但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。 为了实现企业迅速扩张和实现高利润率的战略目标，要求控股公司保持精干、高效的组织设置 房地产体系的组织结构设置需要适应多项目同时运作的模式，以实现区域扩张、资产和市场份额的迅速扩张 对房地产体系的管理需要根据具体情况设计管控模式，以提高运作效率和适应更大的管理幅度 对其他业务体系的管理模式将转变为财务控股和战略管理模式相结合，赋予业务体系本身更多的自主权，实现自身的独立发展。 实现卓越集团的战略，应加强房地产开发业务计划管理、预算管理和预算控制，对其他相关业务应从集团战略出发，采取战略和财务目标双管控的手段进行管理，更多强调目标和利润管理；对于培育的持有物业经营业务，应首先以操作管理为主培育市场竞争力。以实现卓越最高层精力的有效转移，实现资本运作、发展新的利润增长点等战略设想 2020-05-02 卓越集团的内部人员对未来的组织结构设计也提出了相应的要求 内部人员对卓越集团组织的要求 2020-05-02 万科介绍 万 科 万科企业股份有限公司成立于1984年，也是中国最早的上市公司之一 公司以房地产业务为核心 ，除此之外还涉及物业管理等业务 2004、2005年，万科蝉联蓝筹地产称号 在中国房地产TOP10研究组进行的“2005中国房地产百强企业综合实力TOP10评选”第一 至2004年底，万科已进入城市包括深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山、东莞、广州、无锡、昆山、北海 2005年项目储备中未开发面积高达11,601,123平方米（已按所占股比折算成万科拥有权益面积） 万科在成长的过程中，不断调整发展战略，进行了由多元化向专业化的转变，并坚持走专业化的发展道路，享有“减法万科”美称 以大众住宅开发为主