21世纪,全球的经济发展己经全面进入知识经济时代,知识已经成为 企业提高核心竞争力的主要动因,作为知识主体的人力资源的价值及其计 量,就变得尤为重要企业发展中人力资源己逐渐超过物质资源!金融资 源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为 业界的共识如何吸引!留住并激励核心人才也是企业需要深深思考的问 题薪酬理论是激励员工的关键手段,也是人力资源管理的核心内容如 何设计一个合理的薪酬体系就是企业首先需要解决的问题 整体薪酬体系是近年来提出的全新的薪酬方案,是在企业经营战略的 框架下,通过对其薪酬组成元素的优化配置,来发挥薪酬体系的整体效能, 以支持企业发展战略目标的实现和满足知识经济时代员工多元化的需求 构建有效的整体薪酬体系能够提供具有吸引力的工作环境,实现企业人力 资源的竞争优势,最终实现企业与员工利益的平衡与最大化 本文首先介绍了薪酬的概念,包括其内涵和外延!分类和功能,重点 指出薪酬中的内在因素和外在因素,并结合Y理论与相关的激励理论引入 整体薪酬体系的概念,对组成该体系的各组成部分的主要内容进行了详细 的阐述在分析了GSL公司的概况及其原有薪酬体系存在的问题后,介绍 了薪酬调整方案的思路,并详细描述了此次薪酬调整的两个主要部分,即 基于职位簇群的工资制度调整方案及自助式福利方案的构建 所作本文之目的,是想让公司从日趋复杂的人力资源管理工作中,顺 利理顺公司的薪酬管理的结构,使其具有制度化,又不乏灵活性,以充分 调动员工积极性!激励员工!强化员工归属感为目标当然公司的整个政 策及战略目标是各项工作的前提,如工作得以开展必服从此大局为先谨 以此文提供给想成为真正意义上的制度化管理的现代企业作为参考 =关键词>整体薪酬体系;职务评价;弹性福利计划;报酬因素; 职位簇群西南交通大学硕士研究生学位第11页 AbstraCt Ashteburgeoningglobeeconomyhasunriniohetknowledge一base economyagetotallynadrpaidlyin21eeniuyr,knowledgehasbeeomehetviatl motivationPowerofneteprriseshtathvaetoenhnaeehteireoreeomPetneee. Theerofre,htevalubalehmunaersoucrethat15regardedasheteaJ比ierof knowledgearebeeomingmorenadmoreeritieal.Even,theybeeomehteeoer resoureeofenieprrisesoverhtematerialnadfinnaeialresourees.Ithasbeenthe eonn们以onunderstandingofalmostallenieprrisershtatHumnaResoucre MnaagmeenthaveveryimPortnateeffetsnoneteprrises,develoPmnets,Howot attraet,retainnadmotivatehteeoreresouree15hetProofundProblemtohetm. ComPensationtheoyr15thecritiealmenastomotivatehteemPloyees.50it 15hteeorePartofhumnaresoureemnaagemeni.Howtofigueroutna PaProPriateeolnPensationsystem15thefirstbigPorblemtoenteprrises. TotaleomPnesationsystemwasbroughtofhrtasabrnadneweomPensation eoneePtinlatestyears.ItreefrshtatthetoatleomPensationsystemexertaotatl effieieneyinordertosPuPorttoeralizehetenteprrises,srtaetgiedeveloPmeni goalsnadmeethtemnaiofldneedsofemPloyeesinhteknowledge一base eeonomyagethrouhgoPtimizeheteonfiguratinoofalleomPnesationnad bneefitsacftorsunderhteenieprrises,srtategymnaagementrfmae.Consurteting aeeffetivetotaleomPensationsystemenaoeffrnaa比ractivewokring enviromnent50thatitbringseomPetitiveadvantagesofhumnaresoureeot enieprrises.Atlast,htetotaleomPensationsystemhelPstorealizehtebalnace nadmaximumbenefitsbetweenemPloyeesnadenteprrises. Inhtisdissertation,firstl,ytheeoneePtofeomPensationwasintroduced, ineludingitseonnotationnaddenotation,elassifieationnadufnctions,esPeeiall,y hteintrinsienadextrinsieacftorsofeomPensation.Andhetn,eomblninghtey hteoyrnadtheeorrelativeincentivehteories,hteToatlComPensationeoneePt wasimPortednadallitseomPonnetsweerelaboratedPseeifieall.yAtferhte naalysisofGSLComPany,5generalsiutationnadhetProblemsoftisexisting eomPensationsystem,anewdajustedeomPensationsehemewasIntroduced. 广j户西南交通大学硕士研究生学位第111页 Heer,twoPartShteSchemewaseXPatiated,that15,adjustedjob一几mily一base salaryPolicynadflexiblebenefitsPlna. ThePLlproseofthisdissertation15tohelPenetprrisestofindoutnaeasy waytoPlaeehteireomPensationsystemsinordernadflexibleenouhg50that hteyenaattraet,retainnadmotivateemPloyees.Ofeourse,eonsturctingnew eomPensationsystemmusteomPlywihthteovaerllsituationnadstrategiegoalsofenetprrises.HoPetoProvidereefreneesofhtecomPensationsysetmdesing ofrallhteseenteprrisesthatwnattobemodembigoneswihthihglyseieniifie mnagaemenisystem# IKewyordslToatleompensationsysetm,Jobevaluation,Flexiblebenefits Plna,ComPensbaleafoctrs,Jobafmil.y西南交通大学硕士研究生学位第IV页 目录 一=即前第1章 1 . 1 1 . 2 第2章 2 . 1 2 . 2 2 . 3 2 . 4 研究的背景与目的 研究的内容与方法 薪酬的内涵与外延...4 薪酬的概念.4 薪酬的形式....,..4 薪酬的功能.6 薪酬管理发展的新趋势..,..7 2 . 4 . 1整体薪酬方案.....7 2 . .42宽带薪酬..,....,.......14 2 . 4 . 3新薪酬管理概念的综合应用...15 第3章薪酬体系设计的方法.....16 3 . 1薪酬体系设计的基本原则.....16 3 . 2薪酬体系设计思路及方法.....20 第4章GSL公司薪酬体系的研究与设计.....24 4 . 1公司概况...24 4 . 1 . 1公司简介.....24 4 . 1 . 2公司组织结构及人力资源结构.,...24 4 . 1 . 3公司原有的薪酬体系状况及分析...,...26 .42薪酬体系设计方案...28 4 . 2 . 1薪酬制度的调整..,.,二,.,...28 4 . 2 . 2福利弹性计划...39 第5章GSL公司整体薪酬方案的评价.45 致谢.47