随着新经济环境的竞争需要,建筑行业的经营模式正逐步向国际主流的工程总承包 模式并拢,采取施工与设计、采购、融资、运营相结合的方式进行竞争。EPC、BOT、 BT、PPP等新型承包模式正慢慢成为建筑行业的主要竞争模式,整体形势对建筑企业的 竞争力提出了更高的要求,品牌作为企业提升竞争力的一种主要手段,受到越来越多建 筑企业的关注。 本论文通过对国内外文献的阅读,并结合SZ建设集团股份有限公司的实际发展情 况,着重研宄SZ建设集团股份有限公司的品牌战略构建问题。对SZ建设集团股份有 限公司品牌管理现状进行分析,通过访谈和调查问卷的方法分析并归纳出品牌管理方面 存在的问题;运用PEST分析法、SWOT分析法、波特五力模型等战略研宄工具对SZ 建设集团股份有限公司的外部环境和内部环境进行了综合分析,总结出SZ建设集团股 份有限公司拥有的优势、劣势及面临的机遇与挑战,为SZ建设集团股份有限公司品牌 战略的构建提供了理论和实践的支撑;依据品牌战略理论模型,构建出了品牌战略的主 要内容,包括:品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理 规划、品牌远景设计等六个方面;针对SZ建设集团股份有限公司品牌战略的内容,提 出了一些战略实施的保障措施。笔者作为SZ建设集团股份有限公司的一名员工,通过 对公司品牌战略的研宄,希望可以为公司的可持续发展贡献一份力量,并为同行业其他 企业提供借鉴意义。 关键词:建筑行业品牌战略PEST分析SWOT分析竞争对手 IAbstract硕士论文 Abstract Tomeettherequirementsofcompetitioninaneweconomiccontext,theoperational modeoftheconstructionindustryisgraduallyshiftingtowardsaninternationallymainstream model-generalcontracting,whichentailsaaintegrativeapproachencompassingconstruction, design,purchasing,financingandoperationtoengageincompetition.Newcontracting modelssuchasEPC,BOT,BTandPPParegraduallybecomingthemajorcompetitivemodes intheconstructionindustry.Allthesehaveliftedtherequirementsforconstructioncompanies5 competitiveness.Increasingly,brandisgaininggreaterattentionfromconstructionenterprises asamajorapproachtoimproveenterprisecompetitiveness. Drawingondomesticandforeignliteratureandcombiningwiththeactualdevelopment statusofSZConstructionGroupCo.5Ltd.,thispaperfocusesontheconstructionofthe company ’ sbrandingstrategy.Ananalysisofthecompany’sbrandmanagementiscarriedout, inwhichtheinterviewandquestionnairemethodsareappliedtoanalyzeandsummarizethe problemswithitsbrandmanagement;second,strategyanalyticaltoolssuchasthePEST analysis,SWOTanalysisandMichaelPorter’sfiveforcesmodelareemployedto comprehensivelyanalyzetheexternalandinternalenvironmentsforthecompany,which derivesthestrengths,shortcomings,opportunitiesandchallengesfacedbythecompany, providingtheoreticalandpracticalframeworksfortheconstructionofthecompany!s brandingstrategy;next,majorcontentrelatedtothebrandingstrategyisconstructedbasedon atheoreticalmodel,includingbrandingdecision-making,selectionofbrandingmodes, definitionofbrandidentification,planningofbrandextension,planningofbrandmanagement anddesignofbrandvision;Supportivemeasuresfortheimplementationofstrategyare proposedbasedonthecontentofthecompany’sbrandingstrategy.AsanemployeeoftheSZ ConstructionGroupCo.,Ltd.,theauthorexpectstocontributehisownefforttothe sustainabledevelopmentofthecompanythroughexaminingitsbrandingstrategy,andprovide referenceforotherenterprisesoftheindustry. KeyWords:constructioncompany,brandstrategy,PESTanalysis,SWOTanalysis, Competitor ii硕士论文 SZ建设集团股份有限公司品牌战略探索 目录 mmI AbstractII 1绪论 1 1.1研宄的背景和意义 1 1.1.1研宄背景 1 1.1.2研宄意义 1 1.2研宄的方法和内容 2 1.2.1研宄的方法 2 1.2.2研宄的主要内容以及论文框架 2 2基本概念和相关文献回顾 4 2.1品牌的定义 二24- 2.2品牌战略的定义 4 2.3品牌战略模型 6 2.4研宂工具7 2.4.1PEST分析法 y…1 、 2.4.2SWOT分析法 7 a 2.4.3波特五力模型 ::…8 2.4.4品牌资产金字塔模型 8 2.5相关研究综述 9 3SZ建设集团股份有限公司的品牌管理现状分析及其主要问题 13 3.1公司简介13 3.2公司品牌介绍 14 3.3战略环境分析 15 3.3.1PEST分析 15 3.3.2SWOT分析 17 3.4市场分析22 3.4.1竞争对手 22 3.4.2主要客户 28 3.5调查问卷与访谈 29 3.5.1调查问卷 29 3.5.2访谈38 III因录 硕士论文 3.6品牌管理的主要问题 41 3.7本章小结41 4SZ建设集团股份有限公司的品牌战略方案 42 4.1品牌化决策42 4.2品牌模式选择 42 4.3品牌识别界定 42 4.4品牌延伸规戈丨J 44 4.4.1纵向延伸 44 4.4.2横向延伸 45 4.5品牌管理规划 45 4.6品牌远景设计 46 4.6.1品牌愿景 46 4.6.2品牌使命 47 4.6.3品牌价值观 47 5SZ建设集团股份有限公司品牌战略实施的保障措施 48 5.1文化保障48 5.2组织保障48 5.3人力保障49 5.4技术保障50 5.5财务保障50 6结论与展望52 6.1研宄结论52 6.2研究的不足52 6.3研宄的展望52 致谢54