文本描述
^%v镠!�蝑壂;廗pK5'HZ%
z3(欳沴{�蟻o饜 @#7粰姀帵迊表O諂矦夐牳'O\<赩z3S迍J蝟長Jzgv鱪斺Xxg馔s齈�+倂薗..:FkL燮歬塒楸炚眧噪;P蟵岂>暼鲽縨Y)銉灦1N駸埿0紐nD苼O瓊H
墶啶衟V邌N皦 枽
舏卤軝=u勗豒僦@,h.(X 掄迮}X墟1Z﹪ 0銼ZP虡莣(Y}蛀P膠p鑾礘t籼鬎屐(嘮4北炐~捂槗2皦糄槢r喷媝蕌I#i赱'i倴蹹n鞒焍.L!p瓚r%悚HaO淾r甀ceK觅[M椭5粶滥鑃妾` 烧咎闡0{)n矮 妜:咇#]D4l繱鎢'5泍がU扡iyyn碞譶M雓癍羶墕~瑬總#3瑺G棛淣.卣j2勹e#
{踡雧 [lp檍 #饫ql]KS鱅F9纐Y唐簷胯Z設濓桎U敤m24XO犘
<B }>掇崡4\0銥 蜆o渐烔=茝&kz緎(1髞O灴尜:仧Qi]aaㄡ隝4d皈駔偞肔蛹搵h乡爐7r%鸆rbP瑫3澲雩危6篗\z稟儐NpS2#li.IZL窵馻@Sg :猰穳粌歂#U阉廒pd谙T关8 Rfg 愷
R3)b葎<3m桡_ 堏0w鰼噺謱 鰳S嫶藵a璯塱Y芄剁鋋榁.fY鶚褷蟤唟.矔更gA B鵥l~W莰:壋瀬8的利益，甚至敢于献出生命。著名管理学家查尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物，它们的团队精神是世人取得成功的最关键因素”。
为什麽激励
做哪些激励
怎麽做到有效激励
团队激励的目的
是为了实现1+1大于2，
即“整体大于个体之和”
为什么激励
做哪些激励
物质激励
精神激励
培训激励
目标激励
参与激励
情感激励
信任激励
晋升激励
荣誉激励
榜样激励
危机激励
今天工作不努力
明天努力找工作
正面激励：
1、排名
2、荣誉榜
3、分享
负面激励：
1、问责会
2、蛋蛋会
激励的两种方式
团队成员成长阶梯
意愿低 能力低
意愿高 能力低
能力提升 意愿下降
能力较强 意愿波动
能力强 意愿高
激励的原则
1、一个不懂自我激励的人激励不了别人
2、不懂人心不懂人性的激励，找不到真正的激励点
3、一个没有融入感情的激励是一个无效的激励
激励者需要了解
1、人往往在被批评和处罚中成熟，却往往在被表扬和肯定中成长
2、激励者自身的学习和成长
==>> 点击下载文档
