I 硕士专业学位论文 Dissertation for the Professional Degree of Master 西北大学学位评定委员会 二○一九年 分类号，F252.8 学校代码，10697 密 级，公开 学 号，201431887 广州铁路 J 公司非生产性采购流程优化研究 学科名称， 工商管理 专业学位类别， 工商管理硕士 作 者: 曲 亮 指导老师， 刘慧侠西北大学学位论文知识产权声明书 本人完全了解西北大学关于收集、保存、使用学位论文的规定。学校 有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许 论文被查阅和借阅。本人授权西北大学可以将本学位论文的全部或部分内 容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存 和汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所等机构将本学位论 文收录到《中国学位论文全文数据库》或其它相关数据库。 保密论文待解密后适用本声明。 学位论文作者签名， 指导教师签名， ---------------------------------------------------------------------------------------- 西北大学学位论文独创性声明 本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一 同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明 并表示谢意。 学位论文作者签名， 年 月 日摘要 I 摘要 国际经济回暖乏力，市场竞争日益激烈，实体企业更加重视做好采购管理来降低成 本。特别是非生产性物资采购，在成本下降、效率提高方面存在较大的空间。本论文以 广州铁路 J 公司作为研究案例，借鉴国内外研究成果，结合最近 3 年采购过程数据，分 析 J 公司非生产性采购流程方面存在的问题，提出优化方案。 本文在管理流程优化、间接采购管理等理论指导下，以 J 公司非生产性物资采购业 务的管理流程现状为基础进行研究，分析现有管理流程存在的问题，以相关前沿理论为 基础，提出对广州铁路 J 公司非生产性采购流程的优化设计方案。优化设计包含，采用 ABC 分类法分类进行流程管理，细化计划管理环节，简化审批管理环节，强化实施过 程管理，加强供应商评价管理等方面，创建了优化后的采购管理流程图，并提出了优化 组织结构、加强人员、制度、培训、信息化建设等保障措施。优化改进后的采购管理流 程将比原有采购管理制度以及采购管理流程更有利于保障企业的非生产性物资供应，使 公司的采购管理更有效率。该研究对于增加 J 公司利润和经济效益具有现实意义，并对 同等规模、相近行业的企业做好非生产性物资采购管理具有借鉴意义。 关 键 词 ，非生产性采购 采购管理 流程优化 研究类型，应用研究西北大学硕士学位论文 II Abstract Under the severe international economic situation and fierce market competition, enterprises pay more attention to procurement management. Especially in indirect material procurement, there is a greater room for cost reduction and efficiency improvement. Combined with the data of the J Company of Guangzhou Railway for last three years, this paper analyzed the existing problems in the procurement process, and put forward the optimization scheme. This paper , guided by the theory of process optimization and indirect procurement management, studies the current situation of indirect material procurement process of J Company, analyses the existing problems of management process, and puts forward the optimal design scheme of indirect material procurement management. The optimization design includes: using ABC classification to classify the indirect material procurement, refining the planning management link, simplifying the approval management link, strengthening the implementation process, strengthening the supplier evaluation management. The optimized purchasing management flow chart is created, and the safeguard measures such as optimizing organizational structure, strengthening personnel, system, training and information construction are put forward. The optimized process will be more conducive to ensuring the supply of indirect material and making the company's procurement management more efficient. This research has practical significance for increasing profits and economic benefits of J company, and has reference significance for enterprises of the same scale and similar industries. Keywords，Indirect material procurement; Procurement management; Process optimization Research Type，Application Research目 录 III 目 录 摘要...................................................................................................................................I ABSTRACT ...................................................................................................................... II 目 录................................................................................................................................III 第 1 章 绪论......................................................................................................................1 1.1 研究背景及意义 .................................................................................................................................. 1 1.1.1 研究背景 ..................................................................................................................................... 1 1.1.2 研究意义 ..................................................................................................................................... 2 1.2 文献综述 .............................................................................................................................................. 2 1.2.1 国外相关研究............................................................................................................................... 2 1.2.2 国内相关研究.............................................................................................................................. 3 1.2.3 文献述评 ...................................................................................................................................... 3 1.3 研究思路与方法 .................................................................................................................................. 4 1.3.1 研究思路 ...................................................................................................................................... 4 1.3.2 研究方法 ...................................................................................................................................... 5 1.4 研究内容与框架 .................................................................................................................................. 5 1.4.1 研究内容 ...................................................................................................................................... 5 1.4.2 研究框架 ...................................................................................................................................... 6 1.5 本文的主要贡献.................................................................................................................................. 7 第 2 章 理论概述............................................................................................................8 2.1 概念界定 .............................................................................................................................................. 8 2.1.1 非生产性物资............................................................................................................................... 8 2.1.2 采购管理 ...................................................................................................................................... 8 2.1.3 业务流程再造............................................................................................................................... 9 2.1.4 非生产性物资采购流程............................................................................................................... 9 2.2 采购管理战略 ...................................................................................................................................... 9 2.2.1 基于库存的传统采购管理........................................................................................................ 10 2.2.2 供应链思想下的采购管理........................................................................................................ 11 2.3 采购管理流