在现代人力资源管理体系当中，绩效管理作为其中的核心内容，能够为组织 实现战略发展目标提供有力的保障。地质勘探工作是为了满足社会发展和国家科 技创新的需求，在一定范围内开展矿产资源储藏调查工作，这是一项为社会经济 发展提供重要保障的基础工作。通过对国内地质勘探行业在近几年来所开展体制 结构升级改革进行的研究，可以看出它们对于人力资源管理工作的重视程度存在 着严重的不足，尤其是在组织绩效管理方面存在着十分严重的问题，例如绩效考 核指标设置不合理、员工对于绩效管理认识不到位、员工的重视程度不足等，针 对他们的绩效考核也只是流于形式，造成了他们对工作积热情度不高，消极懈怠。 这一系列的因素使得我国地质勘探行业的发展受到了严重的阻碍，并且由于行业 人力资源管理水平较低导致了大量优秀人才的流失。 在本研究当中选取 H 省地勘院作为研究对象，通过对其当前人力资源管理 现状进行分析，运用文献研究法、案例分析法、调查问卷法等多种研究方法，对 于该单位员工现行的绩效管理方案进行了研究，梳理出现行绩效管理中存在的问 题，主要表现在计划目标不明确，员工对于绩效管理工作的重视程度不足、考核 指标设定不合理、上下级之间缺乏有效沟通、考核结果不合理等。在此基础上， 结合相关理论，运用科学方法再对绩效管理的五个环节进行优化设计，制定了最 终改进优化方案。最后对 H 省地勘单位绩效管理方案的改进优化提出建议，确 保方案的有效实施，为地勘单位的改革发展提供了一种新的思路和方法，在实践 意义上具有一定的创新性。对 H 省地勘院和地质勘探单位完善内部员工绩效管 理体系具有一定的积极意义。 关键词：绩效管理；事业单位；优化方案河南财经政法大学硕士学位 II Abstract As the important component of modern Human resource management system, the performance management is the key to promote to achieve the organizational strategical target. The purpose of geological exploration is to investigate the mineral resources in a certain area to meet the needs of national construction and scientific and technological development, and is a basic and public welfare work serving the economic construction. Throughout the domestic geological exploration industry, serious deficient emphasis exists on the human resource management reform in the process of system reform, especially problems in the performance management, such as lack of its cognition, unreasonable check indicators setting and low employee participation, etc. The performance check against them remains formally only, which has not only caused their low enthusiasm and passive slack for work, but the exploration industry into a recession period and the backward Human resources management and serious loss of high-level talents appear. In the paper, take the geological exploration institute in H province as the researched object, start from the status of the employee performance management, with methods of literature research, case analysis and questionnaire, etc. to research the current employees’ performance management scheme of the unit, and problems were combed up mainly as the unclear planned objectives, employees’ unawareness of the performance management, the uncompleted performance indicators, lack of communication and feedback, and the unreasonable application of the performance results, etc.; based on which, combining related theory, with the scientific method to optimize the five links of performance management to formulate the final improved and optimized scheme. At last, propose the recommendations for improvement and optimization of the performance management scheme of H provincial geological exploration unit, which provides a new idea and method for its effective implementation with certain innovation in practice and reference to the perfecting and optimizing employee performance management of the unit above and other public welfare geological exploration and scientific research institutions. Key words: performance management; institution; optimization河南财经政法大学硕士学位 III 目 录 摘要....I Abstract ..II 1 绪论....1 1.1 研究背景及意义1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 研究意义1 1.2 研究内容2 1.3 研究思路与方法3 1.3.1 研究思路3 1.3.2 研究方法4 2 国内外研究综述及相关理论概念....5 2.1 国内外研究现状5 2.1.1 国外研究综述现状....5 2.1.2 国内研究综述现状....6 2.1.3 国内外研究现状综述..7 2.2 相关理论概念..8 2.2.1 绩效管理概念..8 2.2.2 绩效管理的流程8 2.2.3 绩效管理的主要方法.10 3 H 省地勘院基本情况及绩效管理现状与问题分析 .13 3.1 H 省地勘院概况 .....13 3.1.1 H 省地勘院发展历程 .13 3.1.2 H 省地勘院组织架构 .14 3.1.3 H 省地勘院人力资源现状 ...15 3.2 H 省地勘院员工绩效管理现状 .....17 3.2.1 绩效计划现状.17 3.2.2 绩效督导现状.18 3.2.3 绩效考核现状.18 3.2.4 绩效反馈与沟通现状.20河南财经政法大学硕士学位 IV 3.2.5 绩效结果应用与改进现状...20 3.3 H 省地勘院员工绩效管理现状调查结果 ...21 3.4 H 省地勘院员工绩效管理问题分析 .25 3.4.1 绩效计划目标不明确.25 3.4.2 绩效督导过程存在不足.....25 3.4.3 绩效考核指标不健全.25 3.4.4 绩效沟通与反馈匮乏.26 3.4.5 绩效结果应用与改进缺乏合理性...26 3.5 H 省地勘院员工绩效管理问题成因分析 ...27 3.5.1 事业单位行政体制的影响...27 3.5.2 对绩效管理认识上不到位...27 3.5.3 组织文化的影响.....27 4 H 省地勘院员工绩效管理体系改进方案 ...29 4.1 H 省地勘院员工绩效管理改进方案设计原则 .....29 4.1.1 公平、公正、公开原则.....29 4.1.2 科学性原则...29 4.1.3 完整性原则...29 4.1.4 持续改进原则.29 4.2 H省地勘院员工绩效管理体系改进方案 ...29 4.2.1 绩效计划优化.29 4.2.2 绩效督导优化.32 4.2.3 绩效考核优化.33 4.3.4 绩效沟通与反馈优化.41 4.3.5 绩效结果应用与改进优化...42 5 H 省地勘院绩效管理体系改进方案实施建议 .....45 5.1 做好顶层设计，完善绩效计划.....45 5.2 做好实施督导，把控关键环节.....45 5.3 做好绩效考核，确保客观公正.....46 5.4 做好绩效沟通反馈，保证结果公开透明...46 5.5 做好绩效应用，最大限度发挥作用.47 6 结 论.47河南财经政法大学硕士学位 V