工作目标：
2000年广告策划工作计划将以形象统一作为重要工作目标，配合营销公司完成全年销售计划。
工作安排：
2000年广告部首要工作是用一年时间规范、统一全国各直销点及加盟店店务形象，同时加大对各分公司广告宣传支持力度，紧密跟踪市场销售情况变化，适时调整促销方式，卖场 及POP内容，策划部2000年工作将分四个部分操作进行，具体如下：
店务陈列；
形象广告策划实施；
广告促销活动；
集团公司及相关部门广告计划实施。
全年广告实施费用计划及时间安排：
2000年计划投入 万元广告费,备用金 万元,用于全年形象及促销宣传此费用占全年销售计划 万元的 %,费用分解如下:
单位：万元
项 目装厅费形象广告费广告促销费备用金合计金 额百分比
店务陈列：
99年内制定店务陈列手册，自2000年元月起实施。统一全国直销网点店务形象，逐步完善加盟店店务及品牌开象。此项工作将是广告部全年工作的重点，在装修的时间安排、店务的统一性、施工队的选择、装修质量及验收过程中层层把关，确保aa卖场以一个全新的形象出现在消费者眼前。
我公司现需装厅商场如下：
aa分公司16家店中店，其中需装厅的大型商场如qq、ww。小计10家。（小型及其它不作考虑对象）
bb分公司及其它分公司共计开45家店中店，其中需装厅的商场如沙市中南，西安民生等。小计23家。（小型及其它不作考虑对象）
按每店平均30平方米（不包括专卖店），每平方米1000元计算。共计：。（包括所有的必须品）此项备用金万元。总计费用万元。
（各分公司包括新增）共计：33家。具体分解如下：
2000年装厅时间表
费用单位：万元
名称一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计
2、企划形象广告：
形象广告是树立aa品牌形象的重要手段。在此项上投资可获得丰厚的回报，