北京顺义区景福幼儿园成本核算管理制度
为深化幼儿园管理，优化各项资源配置，提高经济效益，现制定《北京市顺
义区景福幼儿园成本核算管理制度》。
一、成立幼儿园成本核算管理领导小组，加强管理工作。
领导小组成员由下列人员组成：
董事会、园长、财务总监。
工作小组成员由下列人员组成：
财务部会计、行政部人员、物资管理人员、各班班主任。
领导小组全面负责对全园成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落
实。幼儿园财务部负责具体的成本核算工作。 各职能部门对成本费用实行归口管
理。
二、完善成本核算的基础工作
( 一) 建立健全幼儿园固定资产、玩教具、材料、低值易耗品等各项物资财产
的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
( 二) 制定必要的消耗定额，加强定额管理。
( 三) 建立健全有关成本核算的原始记录和凭证， 并建立合理的凭证传递程序。
( 四) 积极进行电算化管理，提高幼儿园成本核算效率和效果。
三、幼儿园成本核算的对象和目的( 一) 幼儿园总成本。按照会计核算分期归集幼儿园各期的成本。主要通过对
幼儿园开展业务活动过程中的各项活动和物资消耗进行计量和计算， 从而获得可
靠的数字依据。 目的是在保证教学业务质量的前提下， 努力降低费用消耗， 节约
使用人、财、物，以提高幼儿园竞争力。
( 二) 部门成本。以各部门为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过
记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗， 换取较大的经济效果，
达到明确经济责任、开源节流的目的。
四、幼儿园成本核算遵守的原则
( 一) 合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，
不符合规定的费用不能计入成本。
( 二) 配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。
( 三) 一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的
成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
( 四) 按实际成本计价的原则。
( 五) 重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。
对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。
五、成本费用实行归口管理
( 一) 财务部和行政部负责分管与人员经费有关的成本费用，控制各部门劳动
生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。( 二) 行政管理部门负责分管与幼儿园日常公用经费有关的成本费用，控制办
公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标，同时控制相关支出，避
免损失浪费。同时行政部负责分管与动力能源消耗有关的成本费用， 控制水、电、
气费等消耗指标， 指导和考核各