随着现代企业的高速发展，企业内部人力资源的矛盾也日益凸显，薪酬改革势在必 行。邯钢附属企业公司作为高速发展的企业的代表，具有产品多，行业跨度大，人员结 构复杂等特点。伴随着企业的进步，多重用工形式下的薪酬分配制度，已不能适应企业 的发展，各种矛盾日益突出。只有进行必要的人力资源改革，建立促进企业发展的新型 薪酬制度，才能推动企业进一步的高速发展。本文对邯钢附属企业公司的薪酬制度改革 有一定的指导意义。 本文剖析了邯钢附属企业公司的人力资源现状，分析了进行薪酬改革的有利因素和 制约条件，找出了存在问题。根据公司的具体情况阐述了该公司定岗定编的方案，对各 个岗位进行了岗位评价、岗位说明和岗位划级，依据岗位职责和公司的管理要求，提出 了公司改革的总体方案。并按照生产操作岗位、中层管理人员、职能部门负责人及机关 管理人员等类别提出了实施细则和绩效考核办法。最后对该薪酬制度改革的实施提出了 中肯的建议。 关键词：邯钢附属企业公司 定岗定编 岗位评价 薪酬改革河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位报告 ii THE PROPSAL DESIGN OF SALARY MANAGEMENT REFORM FOR HANDANSTEEL AFFILIATED COMPANY ABSTRACT With the high growth of the modern enterprises, the H.R in the enterprise becomes important more and more, and the salary system must be reformed. Be the representative of the high growth companies, Handan steel affiliated company has many products and works in many industrial field and be with complex employee system. The salary system can not match the complex employee system, so only the reform of H.R. system can rebuild the new salary system to push the company grow more and more. The following thesis will be a direction for the salary system reform in the Handan steel affiliated company. The following thesis analyazes the present condition H.R. system of Handan steel affiliated company, and the advantage and restrict condition to make the reform in the salary system. According to the condition, explained the duty settings and described requirement of the duty settings, and present the whole plan of the reform. For the operation duty, management duty, present the reform details and Performance Assessment methord. At the final, present the suggestions for the reform of salary system carry out. KEY WORDS:Handan steel affiliated company, duty settings, evaluation of the dutys, reform of salary system河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位报告 iii 目 录 第一章 绪论 ....................................................................... 1 §1-1 研究背景 ...................................................................... 1 §1-2 研究意义 ...................................................................... 1 §1-3 研究内容和方法 ................................................................ 2 第二章 邯钢附属企业现行薪酬管理制度诊断................................. 3 §2-1 邯钢附属企业公司概况 .......................................................... 3 §2-2 薪酬管理现状分析 .............................................................. 3 §2-3 问题诊断 ...................................................................... 8 第三章 岗位设置和岗位定员 .................................................. 12 §3-1 职位分析工作方案 ............................................................. 12 §3-2 定岗定编结果 ................................................................. 13 §3-3 定岗定编方案及组织机构联系图 ................................................. 17 第四章 岗位说明及岗位评价.................................................... 31 §4-1 岗位说明书的概念和用途 ....................................................... 31 §4-2 岗位职级划分方案 ............................................................. 35 第五章 薪酬制度改革的总体方案 .............................................. 42 §5-1 薪酬构成和分级管理方案 ....................................................... 42 §5-2 员工工资总额管理方案 ......................................................... 43 §5-3 中层管理人员年薪制管理方案 ................................................... 44 §5-4 岗位工资管理方案 ............................................................. 46 §5-5 绩效工资管理方案 ............................................................. 47 §5-6 见习和试用期工资管理方案 ..................................................... 48 第六章 薪酬制度实施细则和绩效考核办法.................................... 49 §6-1 生产操作岗位员工计件工资分配办法 ............................................. 49 §6-2 中层管理人员年薪制分配办法 ................................................... 53 §6-3 中层管理人员业绩考核计分办法 ................................................. 54 §6-4 公司机关管理人员的绩效分配办法 ............................................... 55 第七章 薪酬管理改革方案的实施建议 ......................................... 57