工作表1 考核日期：\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0} 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平公正 绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（满分100） 考核组织负责人 裁决小组、人力资源部 考核项目占比\x{00a0}\x{00a0} 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评\x{00a0} 上司评 裁决小组\x{00a0}\x{00a0} 本项平均分 Ⅰ、工作任务指标\x{00a0}（50%）\x{00a0} 当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表） Ⅱ、综合指标 （40%） 能按时完成工作任务，工作效率高。（10%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求（10%） 具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%） 是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%） Ⅲ、日常行为规范表现（8%） 员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%) 每月的出勤率状况。(5%) 评价得分 Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 Ⅲ\x{00a0}处罚:行政处罚\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}次×4=\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}\x{00a0}分 Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分 总计本月得分 Ⅰ 分 －Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下 评价者 综合意见