目录
一、 企业简介………………………………………………………….
二、环境分析…………………………………………………………..
（一）市场概述………………………………………………….. ..
（二）微观环境分析…………………………………………………
（三）宏观环境分析…………………………………………………
三、SWOT分析……………………………………………….. ………四、选址分析…………………………………………………………..
五、营销策略…………………………………………………………
（一）市场细分及定位…………………………………………..……
（二）员工生涯规划图………………………………..……..……..
（三）产品定价…………………………………………………….
六、行动方案 ………………………………………………………….
九、公共关系策划……………………………………………………… （一）公共背景…………………………………………………….
（二）公关调研分析………………………………………………..
（三）公关项目策划…………………………………………………
（四）公关项目………………………………………………………
（五）公关实施………………………………………………………
（六）经费预算………………………………………………………
一、企业简介
可大神剪发型美容连锁机构，是一家集美发美容服务、技术研发与培训、产品销售与投资托管业务于一体的企业实体。公司自成立以来，经过7年的不懈努力，运用现代化企业营销管理模式，并以优质的服务和精湛的技术服务广大消费者，将美丽撒播四方。神剪发型美容连锁机构已在全国开有45家直营连锁店。在公司全体员工的不懈努力下，神剪发型占领了全国美发市场的强大份额，并起到了推进全国美发市场迅速发展的重要作用。在消费者心中赢得了良好的口碑，并树立了优质品牌形象。公司本着;团结创新、专业无限的经营理念，以先进的管理、精湛的技术、热情的服务打造中国美发顶级品牌。
二、环境分析
（一）市场概述
随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高，人们的消费水平发生着巨大的变化，从追求温饱逐渐到更高层次的消费需求。美发，已成为生活中不可缺少的消费目标。许多人认为，发型，不仅是时尚T台上遥不可及的顶上艺术，也可以是生活舞台上展示自我的个性表达。而正是由于这种情况，消费者对理发店的要求不仅仅在理发、方便上，理发师的水平与长相、店面的设施、服务等方面都提出了越来越多的要求。消费者追求个性化、新颖性。同时，伴随着美发行业的不断发展，学校学生人数多，加上周边的