绩效管理是人力资源管理的核心内容,它决定着企业的人力资源管理水平 随着电力市场改革的逐步深入,发电企业竞争日趋激烈,从长远看,其人力资源 管理水平决定着该企业的核心竞争力提升水平 本文通过对发电企业绩效管理现状的分析,结合发电企业的特点,提出了一 套适合我国发电企业特点的绩效管理体系对绩效管理理论作了概念性研究,并 从思想认识!定位!考核内容!考核方法以及绩效反馈和考核结果应用等方面分 析了兰州热电有限公司绩效管理的现状兰州热电有限公司从2005年开始就把 绩效管理列入年度奋斗目标,其绩效考核制度也基本涵盖了企业运行的多个方 面但其定位还主要在完成任务和决定利益的分配上,在绩效管理的很多方面还 不够完善然后从兰州热电有限公司的主营业务和坏境分析出发,基于战略目标 的指导提出了绩效管理系统设计的目的和原则,从总体框架上讨论了绩效管理三 个层次的构成,并根据实际情况选择了实施绩效管理系统设计的渐进模式 本文遵循着简单规范!实用有效的原则,对企业进行绩效管理制度的系统化 设计,以实现个人绩效与部门绩效的有机结合,并将设计重点放在了个人绩效考 核方案设计上,进而完善了企业个人绩效考核制度这对我国目前发电企业开展 有效的绩效管理具有重要的指导意义和应用价值 关键词:绩效;绩效管理;关键绩效指标MBA学位报告兰州热电有限公司绩效管理与冬核方案设计 ABSTRACT PerformaneeManagement15thekeycontentofhumanresoureesmanagement,it determinesthehumanresoureesmanagementlevelsofenierprises.Theonesthat reformedweredeePenedgraduallywiththeeleetriePowermarket,theeleetrieity Powerenterprise15fiercegraduallyineomPetition,Inthelongterm,itshuman resourcesmanagementleveldeterminesthekeycomPetitivenessofthisenterprisein eertainresPeet. Aeeordingtoanalysisofe服enisituationtoeleetrieityPowerenterprise,This texteombinestheeharacteristieofit,PutforwardasetofsystemofPerformanee managementsuitableforeleetrieityPowerenterpriseofoureountry.theeoneePtof PerformaneemanagementwasintrodueedandtheapPraisalsystemoflanzhou ThermoeleetrieityLimitedComPanywasanalyzedfromtheasPeetsofobjeet Positioning,eonient,aPPraisalmethod,feedbaekandresultapPlieation.Althoughthe eurrenisystem15okay,thestrategiePositioning15stillnarrowandthesystem15still farfromPerfeet.Basedonthestrategy,theauthorstatedtheobjeetivesandPrinciPles ofPMSdesign,anddiseussedathree一levelframeworkofthesystem,thenseleetedina graduallyextendingway. FollowingthesllnPleandPractiealPrinciPle,usethemanagementtheoryof humanresoureestocarryonthereformofsystemofPerformancemanagementofthe eomPletesettoenterprises,ourfoealPoint15onPersonalPerformaneedesign, PerfectenterprisePersonalPerformaneesystemtoassess.Haverealizedthe eombinationofthePersonalPerformaneeanddePartment,5Performanee.Ithas ilnPortantdirectivesignifieancetoeleetrieityPowerenterpriseoneffeetive Performaneemanagement. KeyWords:Performanee:PerformaneeManagement:KPIMBA学位论义兰州热电有限公,d绩效管理一与考核方案设计 目录 一!绪论..................................................1 (一)报告的选题背景及研究意义........................!..,l (二)我国电力市场改革的现状................................3 -三)电力企业人力资源管理存在的问题....................4 (四)绩效管理在人力资源管理中的作用........................8 二!相关概念界定............................................9 (一)绩效管理概念..........................................9 (二)绩效管理一与绩效考核的区别与联系.......................11 三!兰州热电有限责任公司绩效管理现状研究...................13 (一)企业概况二,..........................................13 (二)法人治理结构..................................,14 (三)机构设置与人力资源...................................14 (四)目前电厂一绩效管理现状分析..................二,17 四!兰州热电有限责任公司绩效管理方案设计...................19 (一)绩效管理体系整体设计思路.............................19 (二)公司绩效考核方案设计目标和原则.......................19 (三)绩效管理方案的设计要求...............,.,.20 (四)设计考核方案的具体思路...............................21 (五)设计绩效管理体系思路的基本程序.......................22 五!兰州热电有限责任公司绩效考核方案设计...................23 (一)部门绩效考核体系.....................................23 (三)员工绩效考评实施办法.....................-.....37 六!兰州热电有限责任公司绩效管理与考核改效果预计及防范措施..47 (一)效果预计.............................................47 (二)可能产生的阻力分析与防范措施.,.................47 (三)结论.................................................48