薪酬管理作为企业人力资源管理的子系统,是提高企业竞争力的重要工具,是企业 吸引人才、激励人才、留住人才的重要手段。SY热电有限公司,与其他大型国有企业 一样,面对跨国公司的强势揽才和新兴民营企业的高薪招聘,为了防止人才流失,保持 企业竞争力,不断调整薪酬管理方案,以达到企业与员工双赢的目标。SY热电有限公 司在成立九年以来,企业不断发展壮大,薪酬管理不断探索以适应公司的发展情况,但 目前薪酬管理仍存在诸多问题。本文从薪酬管理的基本理论出发,采取问卷调查法、访 谈法、定性研宄与定量研究相结合的方法,通过对SY热电有限公司绩效薪酬管理现状 的分析,找出其现有绩效薪酬管理方案存在的不足,本着公平、激励、公开、经济、合 法的原则,为SY热电有限公司的绩效薪酬管理方案进行了重新设计,并为保证方案的 顺利实施,提出了相应的保障性配套措施。 全文共分六章。第一章阐述了报告选题的背景,研究思路,主要内容,界定了本文 的研究范围,明确了主要研宄方法等。由于薪酬管理理论、绩效管理理论等是绩效薪酬 管理方案设计的基础,所以第二章阐述了薪酬、薪酬管理、绩效、绩效管理相关理论, 在第三章重点分析了SY热电有限公司绩效薪酬管理现状,通过对员工薪酬满意度问卷 调查结果的分析,找出目前薪酬管理存在的问题。在此基础上,第四章本着公平、激励、 公开、经济、合法的原则,对SY热电有限公司绩效薪酬管理方案进行了重新设计,包 括绩效薪酬总额继续向生产员工倾斜、部门内部绩效薪酬二次分配、设立总经理奖励基 金、实行公开化的薪酬支付等四方面。第五章提出了为保证SY热电有限公司绩效薪酬 管理方案再设计有效实施所需要加强的配套措施,包括提高企业领导者重视程度,绩效 薪酬再设计方案的实施计划、建立“方案支持性”企业文化、建立健全绩效考核制度等。 最后得出本文的结论与展望。 关键词:薪酬管理;绩效薪酬;薪酬二次分配;总经理奖励基金 II东北大学硕士学位报告 Abstract RedesignandImplementationofCompensationManagementBased onPerformanceAssessmentforSYThermoelectricCo.,Ltd. Abstract Asthesubsystemofthehumanresourcesmanagement,compensationmanagementisan importanttooltoenhancethecompetitivenessofenterprises,anditistheenterprisetoattract talents,motivatingtalents,retaintalents.SYThermoelectricCo.,Ltd.,andotherlarge state-ownedenterprisesfacethestrengthofthemultinationalcompaniesandemergingprivate enterprisespay.Inordertopreventthebraindrain,keeptheenterprisecompetitiveness,they constantlyadjustthesalarymanagementsolutions,enterpriseandthestaffinordertoachieve win-wingoal.SYThermoelectricCo.,Ltd.,foundedinnineyears,enterprisesgrowsstronger, compensationmanagementcontinuouslyexploretoadapttothedevelopmentofthecompany, buttherearemanyproblemsstill.Inthispaper,startingfromthebasictheoryof compensationmanagement,adoptingquestionnairesurveymethod,interviewmethod,the combinationofqualitativeresearchandquantitativeresearchmethods,analysesthecurrent situationofthecompensationmanagementbasedonperformanceassessmentinSY ThermoelectricCo.,Ltd.,findouttheshortageofitsexistingcompensationmanagement basedonperformanceassessmentbasedonfairness,incentive,theprinciplesofopenness, economic,legal,andredesigncompensationmanagementbasedonperformanceassessment forSYThermoelectricCo.,Ltd..Inordertoensurethesmoothimplementationoftheplan, thecorrespondingmeasuresareputforward. Thefullpaperhassixchapters.Thefirstchapterelaboratesthebackgroundoftheessay topic,theresearchidea,themaincontent,definesthescopeoftheresearch,andclarifiesthe mainresearchmethods.Becausethecompensationmanagementtheory,andthetheoryof performancemanagementisthebasisofthecompensationmanagementbasedon performanceassessmentdesign,thesecondchapterexpoundsthesalary,salarymanagement, performance,performancemanagementrelatedtheory.Inthethirdchapterfindoutthecurrent problemthecompensationmanagementbasedonperformanceassessmentinSY ThermoelectricCo.Ltd.atpresentthroughtheanalysisoftheemployeecompensation satisfactionquestionnaire.Inthefourthchapterredesignthecompensationmanagementbased onperformanceassessmentinlinewiththefairness,incentive,theprinciplesofopenness, III东北大学颂士学位报告 Abstract economic,legal.Thefifthchapterputsforwardthecompensationmanagementbasedon performanceassessmenttoguaranteeSYThermoelectricCo.,Ltd.todesigneffective implementationoftheneedtostrengthenthesupportingmeasures,includingimproving enterpriseleadersemphasis,theplanofcompensationmanagementbasedonperformance assessmentredesign,tosetupthesupportingenterpriseculture,establishandperfectthe systemofperformanceappraisal,etc.Finally,theconclusionandprospectofthispaperare obtained. Keywords:Compensationmanagement;Performancecompensation;Secondaryallocationof compensation;Secondaryallocationofcompensation IV东北大学頌士学位报告 目录 目录 独创性声明I ^W:II Abstract ill 第1章绪论1 1.1选题背景与研宂意义 1 1.2研究范围的界定 2 1.3研究思路与主要内容 2 1.4主要研宄方法 3 1.4.1问卷调查法 3 1.4.2访谈法 4 1.4.3定性研宄与定量研究相结合 4 第2章相关理论概述 5 2.1薪酬管理理论概述 5 2.1.1薪酬及薪酬管理的界定 5 2.1.2薪酬管理的作用 6 2.1.3薪酬管理的主要内容 7 2.1.4薪酬管理的流程 10 2.2绩效管理理论概述 11 2.2.1绩效与绩效管理的界定 11 2.2.2绩效管理的作用 12 2.2.3绩效管理的流程 13 第3章SY热电有限公司及其员工绩效薪酬管理现状分析 16 | 3.1SY热电有限公司概况 16 3.1.1SY热电有限公司的组织结构 16 3.1.2SY热电有限公司的业务范围 20 3.1.3SY热电有限公司的员工构成 20 V东北大学项士学位报告 目录 3.1.4SY热电有限公司的企业文化 21 3.1.5SY热电有限公司的经营状况 22 3.2SY热电有限公司员工绩效薪酬管理现状 23 3.2.1绩效薪酬总额的确定 24 3.2.2基于岗位与考核的薪级确定 24 3.2.3岗位绩效工资的计算 26 3.2.4绩效薪酬的支付方式 27 3.3SY热电有限公司员工绩效薪酬管理存在的问题 27 3.3.1绩效薪酬不透明 27 3.3.2绩效薪酬内部公平性差 27 3.3.3绩效薪酬激励性差 28 3.3.4员工绩效薪酬满意度低 28 第4章SY热电有限公司员工绩效薪酬管理方案的再设计 31 4.1SY热电有限公司绩效薪酬管理方案再设计的目标 31 4.2SY热电有限公司绩效薪酬管理方案再设计的原则 31 4.2.1公平原则 31 4.2.2激励原则 32 4.2.3公开原则 32 4.2.4经济原则 33 4.2.5合法原则 33 4.3SY热电有限公司绩效薪酬的构成 33 4.4“常规”绩效薪酬方案的再设计 33 4.4.1绩效薪酬的岗位构成 33 4A2基于考核的绩效薪酬 35 4.5“一次性奖励”绩效薪酬方案的再设计 36 4.6绩效薪酬支付方式的设计 38 第5章SY热电有限公司再设计的绩效薪酬管理方案实施的保障措施 39 5.1提高公司领导对绩效薪酬管理的重视程度 39 VI东北大学硕士学位报告 5.1.1绩效薪酬新方案领导小组 39 5.1.2绩效薪酬新方案监察小组 39 5.2绩效薪酬再设计方案的实施计划 40 5.2.1政策宣贯阶段 40 5.2.2方案试运行阶段 40 5.2.3反馈阶段 43 5.2.4方案修订阶段 43 5.3建立“方案支持型”的企业文化 44 5.4建立健全绩效考核制度 44 5.4.1明确绩效考核原则 44 5.4.2明确绩效考核内容 44 5.4.3明确各职能部门责任 45 5.4.4明确绩效考核程序 . ＊ f: 46 5_4.5明确绩效考核管理要求 46 第6章结论与展望 49 6.1雜49 6.2展望49