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员工招聘与录用管理办法
第一章 总则
第一条 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条 适用范围：本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
第三条 公司招聘坚持面向社会公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，从学识、能力、品德、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，使用工用人机制更趋科学、合理。
第四条 办公室为公司招聘与录用员工的归口管理部门。
第二章 人力资源需求计划
第五条 每年初办公室根据公司的整体规划、工作安排编制年度人力资源需求计划，报总经理办公会审批。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变化。
（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。办公室要建立和完善内部人才信息库，信息包括每位员工的姓名、年龄、学历、身份证号、入职时间、绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要统筹调用内部人才，判断内部人员是否满足工作需要。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（四）办公室在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划，及所需匹配的薪资预算。
第六条 各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足的情况下，可以由部门负责人以职位要求为参照，填写《招聘计划申请表》，报主管领导、总经理批准后，由办公室组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第七条 拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第八条 《招聘计划申请表》经总经理签字同意后，交至办公室，由办公室统一发布招聘信息。如申请部门有更适合实际情况的招聘方式，可在填写《招聘计划申请表》并获批准后，自行通过合适的渠道招聘，以提高工作效率和效果，《招聘计划申请表》由办公室留存备案。
第九条 根据招聘形式、招聘对象的不同，办公室负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章 招聘流程
第十条 招聘工作流程主要分为如下几个环节：接收简历→筛选简历→通知面试时间→面试→录用→见习→聘用。
第十一条 在招