'为什么要进行人事测评 “他的简历上的工作经历看上去还可以，但总有点觉得不能得出明确结论，我怎样能及时有效地知道应聘者是否适合我们部门？” 我怎样才能知道他的技术水平是否足够高，他的能力是否很强，他的人品是否如他所说的那样？” “怎样才能把具有管理潜能的优秀技术人员鉴别出来？” “如何确定某个职员需要接受哪种培训？” 人事测评涉及：招聘、工作安置、培训、绩效管理与薪酬等人力资源管理过程。什么是人事测评举例：有4个人一同等电梯，稍后电梯门一打开，却有一个人没有进去。你认为这个人可能是因为什么原因没有进去？选择：A，他在等人； B，电梯客满；C，有讨厌的人在电梯中，故意错开解释：A，理智型，往往能选择有利自己的朋友，但也能顾虑到别人的立场。B，能抑制自己的情感，不会任意耍性子，即使对方无理，也会按捺性子不发脾气。C，喜怒易形于色，对喜欢的人往往能和颜悦色，情绪不对劲就会翻脸。人员测评的历史与现状中国古代。测评内容如“六德”：知、仁、圣、义、忠、和；“六行”：孝、友、睦、任、恤、姻；“六艺”：礼、乐、射、御、书、数。测评方法如：选、举、考、用。我国现在如北京市“双高”人才测评，人事考试中心，中央组织部测评中心。美国如，1920年开始统一的公务员考绩制度，1934年考绩指标有16项，1943年增订为34项。1993年，政府绩效法案。 人事测评的基本方法申请表履历分析知识纸笔测试心理测验面试民主评议组织谈话胜任特征分析情境模拟工作现场测试评价中心技术各类测评方法的评价面试的几种基本类型非定向面试与定向面试情境面试系列式面试小组面试，集体面试压力面试计算机面试常见的面试错误轻易判断强调负面信息不熟悉工作雇佣压力求职者次序错误非言语行为性别与着装面试的步骤面试准备建立和谐气氛提问结束面试回顾面试面试应注意的要点使用结构化表格推迟决策强调最能发挥面试技术优势的方面让被试者说话遵守公平就业标准受试者应注意的方面准备最关键发现主试者的真正需要将你与主试者的需要联系起来先思考后回答仪表和热情很重要留下良好的第一印象关注非言语行为 ......