摘要 商业银行本身具备知识密集、资本密集、科技密集的特点,决定了其核心竞争力的 建设离不开各类人才的引进、使用和培育,特别是高级管理人才。“大海航行靠舵手”, 如何吸引和保留一支高素质的高管团队为高管薪酬管理工作提出了更高要求。LC银行 作为现代商业银行,完善的薪酬管理体系和方案能够有效激发高管的积极性和创造力, 为银行的发展提供持续动力,目前LC银行高管薪酬管理方案存在诸多弊端,需要改进。 本文在梳理文献和理论以及对LC银行现行高管薪酬管理方案进行详细的调查、研 究、的基础上,分析出LC银行高管薪酬管理方案存在以下几点不足:薪酬级别设置简 单落后,激励力度不足且不能完成长期有效的激励目标;年薪管理没有参考业绩考核指 标,责任目标不明确,且缺少延期支付手段;年金和住房补贴仍属福利性质,激励作用 不强。针对以上不足,本文对比分析国外商业银行高管薪酬管理方法,得到为LC银行 高管薪酬管理方案进行优化设计的启示,并为LC银行优化设计了包括薪酬级别、年薪、 年金、住房补贴金在内的高管薪酬管理方案。 本文在对LC银行高管薪酬管理方案优化设计时,将IPE法、KPI考核与薪酬三者 结合,使得薪酬的各个组成部分都体现高管的职务价值、对业绩的贡献程度,完善了薪 酬制定的依据,在增强薪酬激励作用的同时保留了薪酬的保健功能和约束作用。本文不 仅为LC银行设计适宜的薪酬管理方案,还可为薪酬管理实践提供有益的参考,是薪酬 管理实践一次较为新颖的尝试。 关键词:高管薪酬;薪酬管理;商业银行; -II-东北大学颂士学位 Abstract Abstract Commercialbankshavetheirownknowledge-intensive,capital-intensive,technology intensivecharacteristics,determinesthecorecompetitivenessofthebuildingcannotbe separatedfromtheintroductionofvarioustypesoftalent,useandcultivation,especially seniormanagementpersonnel.Howtoattractandretainahigh-qualityexecutiveteamfor executivespaymanagementworkputforwardhigherrequirements.LCbankasamodem enterprise,asoundsalarymanagementsystemcaneffectivelystimulatetheenthusiasmand creativityofexecutivesforthedevelopmentofthebanktoprovidesustainedpower,the currentexecutivepaymanagementtherearemanydrawbacks,needtobeimproved. Onthebasisoftheinvestigationandresearchonthecurrentexecutivecompensation managementplanofLCbank,thispaperanalyzesthefollowingproblemsofthesalary managementschemeoftheLCbank:Thesalarylevelissettobesimpleandbackward.The intensityisnotenoughandcannotcompletethelong-termeffectiveincentivegoals.Annual salarymanagementdoesnotrefertotheperformanceevaluationindicators,theresponsibility isnotclear,andthelackofdeferredpaymentmeans.Annuitiesandhousingsubsidiesarestill welfarenature,theincentiveeffectisnotstrong.Inviewoftheaboveshortcomings,this papercomparesandanalyzestheexecutivecompensationmanagementmethodsofforeign commercialbanks,andobtainstheinspirationfortheoptimizationdesignoftheexecutive managementoftheLCbankexecutivesanddesignsthesalarylevel,annualsalary,annuity andhousingsubsidyfortheLCbank.Withintheexecutivecompensationmanagement program. ThispapercombinestheIPEmethod,theKPIexaminationandthesalarycombinationin theoptimizationdesignoftheLCbankexecutivecompensationmanagementplan,sothatthe variouscomponentsofthesalaryreflecttheexecutivevalueoftheexecutive,thecontribution degreetotheperformance,andtheimprovementofthesalaryThispapernotonlyfortheLC9 bankdesignappropriatesalarymanagementprogram,butalsoforthesalarymanagement practicetoprovideausefulreference,isapaymanagementpracticeismoreinnovativetry. Keywords:Executivecompensation;Compensationmanagement;Bank; -III-东北大学硕士学位 目录 目录 独创性声明I m￥:ii AbstractIll 胃1胃绪论1 1.1选题背景1 1.2研宄意义1 1.3商业银行高管薪酬管理研宂现状 3 1.3.1薪酬管理激励性的研宄现状 3 1.3.2薪酬管理公平性的研宄现状 4 1.4研宄思路与方法 5 1.4.1研宄思路 5 1.4.2研究方法 6 1.5文章主要内容及结构 6 第2章薪酬管理概述 8 2.]薪酬和薪酬管理 8 2.1.1薪酬概念 8 2.1.2薪酬管理的内容 8 2.2薪酬管理体系 9 2.2.1基于职位的薪酬管理体系 9 2.2.2基于业绩的薪酬管理体系 11 2.3高管薪酬管理理论基础 12 2.3.1委托代理理论 12 2.3.2人力资本理论 13 2.3.3激励理论 13 2.3.4輛标赛理论 15 第3章LC银行高管薪酬管理方案现状及存在问题 17 3.1银行简介17 -IV-东北大学硕士学位 目录 3.2高管岗位设置及特征 17 3.2.1高管岗位设置 17 3.2.2高管学历与年龄结构 18 3.3高管薪酬管理方案现状 19 3.3.1按照职务等级和任职年限确定的薪酬级别管理方案 19 3.3.2扣减式的年薪管理方案 20 3.3.3按照职务等级、工龄设置的年金分配方案 21 3.3.4福利性的住房补贴管理方案 22 3.4现行高管薪酬管理方案存在的问题 23 3.4.1薪酬级别和职务等级设置落后 23 3.4.2年薪管理没有发挥业绩的激励作用且缺少延期支付方式 24 3.4.3年金与住房补贴金管理缺乏激励性 24 第4章国外商业银行高管薪酬管理方案的借鉴 26 4.1英美模式26 4.1.1美国商业银行高管薪酬管理方案 26 4.1.2加拿大商业银行高管薪酬管理方案 27 4.1.3英国商业银行高管薪酬管理方案 28 4.1.4英美模式的特点 29 4.2德日模式30 4.2.1日本商业银行高管薪酬管理方案 30 4.2.2德国商业银行高管薪酬管理方案 31 4.2.3德日模式的特点 32 4.3英美模式与德日模式的差异分析 32 4.3.1薪酬管理影响因素的比较 32 4.3.2差异产生的原因分析 33 4.4国外商业银行高管薪酬管理方式的启示 34 第5章LC银行高管薪酬管理方案再设计 36 5.1设计思路与设计流程 36 -V-东北大学硕士学位 目录 5.1.1设计思路 36 5.1.2设计流程 37 5.2薪酬级别管理优化设计 38 5.2.1职务等级优化设计 38 5.2.2薪酬级别优化设计 40 5.3年薪管理方案优化设计 44 5.3.1KPI考核指标及计分方法设计 44 5_3.2年薪分配方案设计 46 5.3.3年薪支付方案设计 49 5.4年金管理方案优化设计 51 5.4.1年金分配方案设计 51 5.4.2年金支付方案设计 53.,: 5.5住房补贴金管理方案优化设计 53 5.5.1住房补贴金分配方案设计 53 5.5.2住房补贴金支付方案设计 55 第6章结论与展望 : 57 6.1本文主要研究工作 57: 6.2本文创新点及局限性 58 6.2.1本文创新点 58 6.2.2本文局限性 58 6.3未来研究展望 59