目的
适时了解员工的需求，满足员工在从事实现公司质量目标的过程当中所需的内外部资源，增强员工主人翁意识，提高员工的积极性。
让公司各职能部门了解自己的职责与定位，增强各职能部门的服务意识，使公司内的各职能部门互励互助，共同为达成公司的质量目标而努力。
范围
适用于公司内部所有部门与人员的满意度监控。
涉及部门
所有部门
术语和定义
内部客户满意度：员工对其工作岗位、环境、福利、发展等方面满意的程度以及各部门对相关的职能部门的工作、配合度等方面的满意程度。
一般原则
内部客户满意度调查评估可以以包括但不限于下列方式进行：
员工座谈；
内部客户满意度调查表；
部门主管例会；
管理评审；
内部员工流动分析；
薪资福利的调查分析；
员工座谈可不定期的举行，但每三个月至少有一次以上的员工座谈,考虑到操作的可行性，员工座谈不仅可以以座谈的方式进行,也可在员工结束试用期、接受培训、岗位调动、薪资调整等时机进行。
内部客户满意度调查与员工满意度调查每半年进行一次或公司管理层认为有必要也可增加调查的频次。内部客户满意度调查与员工满意度调查以问卷调查的形式进行，调查的对象为公司各职能部门与各层次的人员。问卷调查采取抽查自愿方式，对未回收的问卷作弃权处理，但问卷的回收率必须在50%以上，调查的结果才可被视为有效。
公司各岗位人员的流动率与员工辞职原因以及公司的薪资福利调查分析等也将作为员工满意度的衡量指标；部门主管例会记录与管理评审记录将作为内部客户满意度调查的参考资料，了解各职能部门的工作使其它相关部门的满意程度。
人力资源部将定期向公司管理层提供内部客户满意度状况与详细资料，作为管理评审的输入以供管理层决策之用，同时为提高内部客户满意度的改进工作提供相关的依据。
程序
跨部门员工座谈由人力资源部进行召集，人力资源部在进行员工座谈前需报主管副总批准，并以书面形式通知座谈部门与相关人员， 并形成相关的记录。
人力资源部需制订内部客户或员工满意度调查计划书（包括设计调查提纲，列出调查问题，确定调查范围，选取调查对象，提出调查方法等），呈送主管人事副总审核，由总经理批准后，人力资源部组织编制《内部客户满意度调查表》，落实内部客户满意度调查。
人力资源部在每半年的第一个工作周向各部门发放《内部客户满意度调查表》，或由员工自愿领取调查表的方式进行调查，调查表在发出后的七个工作日内由各部门进行回收交回人力资源部或由领取人员自行交回人力资源部，由人力资源部对调查结果进行统计分析。
人力资源部在收回调查表后，需要在一个工作周内对调查资料进行汇总、归类，形成调查文字、总体评价，并完成《内部客户满意程