销售人员日常月度绩效评估表
分类评 价 内 容分主管经理情况说明工
作
态
度1认真负责，且能成为其他职员的模范102细心地完成任务53做事敏捷、效率高54产品知识丰富，能应付顾客的需求55不倦怠，且能正确地向上司报告5基
础
能
力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确领会上司的指示，并正确地转达59严守报告、联络、协商的规则510在既定的时间内完成工作5业务熟练度11掌握工作内容，并有效地执行512能随机应变1013有价值观念，且能创造新的价值观念514善于与顾客交涉，且说服力强515善于与顾客交际应酬，且不浪费时间5责
任
感16强烈的敬业精神517有信心1018有开拓新业务的热心519预测过失的可能性，并想出预防的对策10协 调 性20理智冷静，不感情用事521协调沟通能力强522在工作上乐于帮助同事523积极地理解与自己意见相左的决定1024有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人5自我启发25以市场的动向树立营业目标1026有进取心、决断力1027积极创新、改革528即使是自己分外的事，也能策划并提出方案1029热衷于吸收新信息和知识1030善于制订计划，并付诸实施10销
售
方
面
31每月约到访客户数量达标率不合格合格良好优秀32每月个人业绩指标达标率超过60%不合格合格良好优秀33每月小组业绩指标达标率超过60%不合格合格良好优秀34每月校区业绩指标达标率超过60%不合格合格良好优秀评价分数合计200备注：个人业绩不合格者，得不到个人业绩绩效奖金，小组业绩不合格者，得不到小组业绩绩效奖金，校区业绩不合格者，得不到校区业绩绩效奖金.