人力资源和培训

S3
版 本 号：2
编 号：SKT-C-S3
编制： 年 月 日
审核： 年 月 日
批准： 年 月 日
受控状态：
年 月 日发布 年 月 日起实施
人力资源和培训控制程序
1 目的
满足公司质量体系有效运行对人员素质和技能的要求。
2 范围
适用于本公司员工调配和新进员工的培训。
3 职责
3．1行政部是人力资源和培训职能的归口主管部门，掌握公司人员教育、培训、技能、经验情况。
3．2 行政部负责确定从事影响产品符合要求的工作的人员所必要的能力并组织培训以满足这些需求。
3．3各部门及时提出人力资源配备和培训需求；
3．4行政部负责《年度培训计划》的制订与实施；
3．5技质部分管质量培训计划的贯彻与实施。
3．6财务部负责教育培训所需资金（包括培训设施、教材购置，教员讲课费等）的预算和落实。
3．7管代每季度或不定期对所有影响产品质量的人员进行监督核查,并填写《职责履行考核表》，作为考核行政部的依据。
4 程序
4．1培训需求
各部门根据工作需要提出人力资源需求报行政部，行政部进行综合平衡后报主管领导审批，逐步满足人力资源需求。
4．1．1每年十二月份由行政部根据各单位上报的培训计划（或需求），汇总编制新一年的培训计划（草案），经有关领导批准后下发。
4．2 计划外培训项目审批
对计划外部培训项目，由有关单位填写《培训申请表》，由主管领导审批后执行。
4．3 各单位内部培训
各单位有教学能力的培训，由各单位自行制定培训计划，并将培训计划交行政部审核后，按计划组织实施。培训结束后，按要求填写《培训记录表》，并将表交行政部保存。
4．4 外出培训
4．4．1参加外出培训学员，到行政部领取《培训申请表》，经领导审批后实施；
4．4．2 外出培训结束后，学员将“学习小结”和重要资料交行政部后，办理报销手续。
4．5 培训分类
4．5．1按内容分有：
a) 质量培训，包括质量意识、质量方针、质量目标、质量手册、质量体系程序文件、贯标知识、质量管理、质量审核、检验测量、质量法律法规、质量统计技术和工具的培训等；
b) 技术培训：包括采购、销售、管理、财会、产品开发设计等专业知识和技术；
c) 文化培训：包括中专、大专、大本、研究生等层次培训，或函授，或外培；
d) 综合培训：包括职业道德、法律法规、形势、守则、设备、安全、环