官升一级 全员保级 前言 参加每个季度的职级考核是每位伙伴的必须要做的事情，一年四季度，对伙伴们来说就有四次考核，对待这四次考核每个人的观念不一样，观念不同，带来的最终结果也是不一样的。一念天堂，一念地狱！ 考核时间 每年1、4、7、10月为考核月。业务员和考降业务主任按月滚动晋升考核。代理合同维持考核按月滚动进行。 考核类型 考核包括职级维持考核、晋升考核和合同维持考核 目 录 CONTENTS 什么 是主管 职级考核 的重要性 增员通过 职级考核 做主管 做大主管 如何快速 推进考核 什么是主管？ 主管是团队的领袖 代表一种团队精神 什么是主管？ 职级考核的重要性 职级考核的重要性 实现“传奇顶薪” 关键在于职级考核 有的伙伴感觉考核就像“大棒”一样，说不定哪一天就要挨一下，对职级考核畏惧，自己考核不达标后，可能就会打击到自己的保险从业激情，一降再降，最后产生对公司的排斥心理，离开公司； 有的伙伴感觉职级考核就是提升收入的一次“验收”，每完成一次考核，职级都会官升一级，相应的，收入也会提高一截，所以就有了另外一种观念： 决不放弃任何一次职级考核！ 增员通过职级考核 增员→增元：主管增员收益最大 增员不晋组：增员产生的直辖组津贴算给直接主管 增员并晋组：增员产生的直辖组津贴算给自己 高产能时期，组经理直接增员收益可高达42% 增员→增元：主管增员收益最大 没有新人不断涌入，没有新组持续培育，那么处团队的架构可谓岌岌可危！那么，假如坚持月月增员，作为处经理最高可获得的那些基本法利益呢 ① 推荐新人奖（20%）和伯乐奖1500元 ② 直辖组津贴（26%) ③ 处经理直辖津贴（6%） ④ 培育组经理奖（12%） ⑤ 培育组津贴（14%） ⑥ 责任津贴 合计计提： 12%+26%+6%+12%+14%+伯乐奖+品质>70% 意味着： 处经理本人增员，能获得高于70%的计提奖励！ 处经理增员利益演示 做主管 做大主管 12月职级大考核月 实现“传奇顶薪” 关键在于职级考核 2019年1月开门红各职级人均收入 单位：万元 保住职级=保住收入 保住职级=保住身份和尊严 保住职级=保住开门红的管理津贴 职级越高=收入越高 业务主任=更高更全保障 增员回算=保住职级 晋升主管=更高收入、更高身份与尊严，尽享开门红更大红利！！ 主管系列 业务系列 主管降级收入损失 以上仅用主管个人FYC计算损失，如成功保级，必将增员以及组员出单，收入将更高。 是否是主管，将对您的开门红收入有巨大的影响！ 官升一级，收入更高 每升一个档，津贴点数更高，晋升更高职级，增加处经理直辖津贴和责任津贴、直辖区津贴等等。 晋升过程中团队不断壮大，带来更多的津贴项目达标、品管加分。