项目合作计划书
客户： 中珠置业股份有限公司 撰写： 深圳市黑弧广告有限公司 2005年 3月 25日 目 录 前言 一、服务原则 二、项目小组构成 三、项目小组的工作职能 四、主要服务项目 五、服务项目细分 六、标准操作流程 七、日常服务作业 八、合作内容 九、收费标准参考 前言 本合作方式计划书是黑弧广告为计划实行2005年至2006年“华发”项目 （以下简称“项目”）全年整合传播推广而特别拟订。 此计划书介绍了黑弧广告为项目整合推广服务提供的日常操作方式、工作流程、相关服务以及收费标准参考等内容，目的是让贵公司了解黑弧在广告管理方面的工作方法，并籍此规范今后合作中的工作，为项目的经营提供高质量、高效率和长期稳定的服务，以最终达到预期的广告运动目标。 希望通过黑弧广告有限公司的有效项目经营和广告运动令项目获得品牌和销售的双丰收。 一、服务原则 原则一：提供完整、规范、稳定的专业服务 原则二：提供有创意和策略性的广告运动 原则三：保持服务人员的积极参与和高度责任感 原则四：保持与客户的友好联系与合作沟通 二、项目小组构成 为有效进行项目推广和管理，黑弧组织最优秀资源成立“华发”项目小组（暂略）。 三、项目小组的工作职能 职务 职 能 总经理 副总经理 ·把握整个广告运作的全局，制定广告发展策略和方向 ·指导并监督所有广告计划的实施及进度 ·与中珠置业股份有限公司高层人员进行沟通 客户总监助理客户总监 ·向总经理负责，代表广告公司和项目广告负责人沟通与合作 ·作为项目小组的执行负责人，统领小组的工作，并负责协调公司内部及第三方公司的运作 ·制定广告策略及广告计划，审核创作、报价，控制预算 ·监督与指导所有广告计划的实施、进度，提交广告发展建议 职务 职 能 资深 AE ·向客户总监负责，代表公司和客户广告部人员沟通合作 ·协助制定广告策略及广告计划 ·监督实施广告计划、进度 ·通过与客户的沟通，向PR、SP、制作、媒体、创作主管提交指导性的建议 ·负责项目报价，签订单项合同及督促客户付款 制管部 ·协助各项目负责人执行制作类业务 ·对广告制作、日程、估价、制作预算等进行审核与管理 创作部门 ·根据广告定位，负责指导项目小组的广告创作主题 ·在明确广告主题的情况下，指导与激发创作人员完成具体广告表现 职 务 职 能 市场研究部门 ·协助各项目负责人，参与制定行销计划及广告计划，在市场研究方面提供建议与支援 ·负责行业研究及消费研究的基本方案设计 ·参与广告主题策划，根据不同的市场，制定不同的广告策略 媒介部门 ·协助各项目负责人，制定行销计划及广告计划，在媒介策略与计划方面提供建议 ·根据广