第四章 供应链管理中的库存管理 第一节 库存及库存管理 第二节 库存管理的方法和技术 第三节 供应链环境下的库存管理 第一节 库存及库存管理 一、库存的概念 “库存”，在英语里面有两种表达方式：I n v e n t o r y和S t o c k， 它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。 一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样。另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。 在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积—不和谐的工作沉淀。 第一节 库存及库存管理 库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。由于库存费用占库存物品的价值的2 0%~ 4 0%，因此供应链中的库存控制是十分重要的。 第一节 库存及库存管理 库存的类型： 1、周转库存 2、安全库存 3、加工库存和在途库存 4、季节性库存 5、促销库存 6、时间效用库存 7、积压库存 第一节 库存及库存管理 二、库存的功能 1、调节供求差异，保证生产、生活和经营活动的正常进行 2、稳定生产、经营的规模，获得规模经济效应 3、缓冲不确定因素的影响，缩短订货提前期，加快市场反应速度 4、降低物流成本的功能 第一节 库存及库存管理 三、库存合理化 指以最经济的方法和手段出事库存活动，并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。 1、库存硬件配置合理化 2、组织管理科学化 1）存货数量 2）货物存储时间 3）货物存储结构 3、库存结构符合生产力的发展需要 第一节 库存及库存管理 四、库存控制问题分析 1、各自为战，缺乏整体观念 供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会导致供应链的整体效率的低下。 www.m448中国最大的资料库下载