影楼店长工作计划
影楼店长职责分工
一、影楼店长全面负责公司的企划、营销、服务、管理、人事和培训。
二、公司采用分级管理制度，店长直接领导副店长、并间接领导营业部经理、展业部经理、财务主管和采购主管。要经常指导、安排、督促、检查、考核他们的工作，奖勤罚懒，优胜劣汰。
三、根据董事会的决议，制订公司长期发展计划、年度工作计划和月度工作计划并召开主管会议讨论通过。
四、向董事会汇报公司重大决议、经营情况、经济效益、财务计划、人事安排、员工福利、安全工作等，一旦通过，坚决执行。
五、必要时直接下达命令至下一层部门主管，要求他们令行禁止，严格执行。
每日需亲自执行事项：
1、审查北京儿童摄影各店营收情况，抽查签单流水号、当日收入是否符合。
2、每日下午5～6点与副儿童摄影店长等主管沟通5至10分钟，了解当日各店来客量、接成率、当天预约拍照对数、隔日排拍情形、当天发生问题、审批财务支出申请等。
3、检查每日工作备忘录，注明近期工作事项，分配主管工作、追踪主管工作执行情况。
每周需执行事项：
1、每周召开一次各单位干部会议，包括副儿童摄影店长、营业部经理、展业部经理、财务主管和采购主管等，有必要时可扩大到再下级主管。
2、各店门市部周目标是否达成检讨。
3.同业(主要竞赛对手)情况了解。(每日拍摄数量)
每月须执行事项：
1、审阅薪资及奖金明细(摄影师挑片率、门市部升降级、返工单)。
2.当月业绩检讨。(各店、部门的业绩、个人接成率)
3.每月约谈直属干部，多与员工沟通。
4、每月主持召开儿童摄影全体员工大会。
儿童影楼店长职责分工
一、店长的身份
二、店长应有的能力
三、店长不能具备的品质
四、店长一天的活动
五、店长的管理权限
1、人员的管理2、缺货的管理
3、损耗的管理4、收银的管理
5、报表的管理6、卫生的管理
7、促销的管理8、培训的管理
9、奖惩的管理10、目标的管理
11、情报的管理12、对投诉的管理
13、突发事件的管理14、降低成本的管理
15、安全的管理16、和总部的联系
17、店面设备的管理18、保密管理
六、店长的自我检查
七、店长的考核
本手册是帮助各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。
一、店长的身份
1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管