课程大纲 1/19 ※ 基础观念: •迈向一个更成功的企业 •仿真企业及基本资料设定 •企业管理顾问协同角色: •组织诊断图类型及基本诊断 •面谈程序: ※诊断及项目推动十大流程(1-3) •全面价值创造型组织模块 •平衡计分卡及设计流程1.订一份双方满意的合约(合约) 2.设计工作主要推动程序(绩效分析) 3.分析组织绩效现况 •1/20 ※诊断及项目推动十大流程(4-10) 4. 分析员工个别绩效现况 5.设定积效管理基准和目标 (绩效问题诊断) 6.设计诊断工具 7.确认绩效差距 8.选择改善方案(设计改善方案) 9. 激励及授权员工进行变革 10. 管理改善流程 •实做案例- *******集团IDP项目 •成功推动绩效顾问案十大因素 •Q&A及结训