:我国事业单位面临着企业化管理的趋势,其原有的政策优势和制 度优势不再明显。科研人员是事业单位研究院所的主要构成体,如何对科研 人员的创造性活动进行有效的管理和考核,是科研院所绩效管理中的重点和 难点。随着国家对科研工作的日益重视,与之相关的研究所对绩效及生产率 的评估的需求日益强烈,之前传统的人事考核制度已经不适应现代研究所的 绩效管理,需要有新型的考核体系来应对研究所的考核难题。 本文通过对平衡计分卡的论述,详细介绍了平衡计分卡的主要内容’和其 关键要素及实施步骤,并结合S研究所的基本情况和绩效考核现状,将平衡 计分卡引入到S研究所中,建立S研究所的绩效考核方案。S研究所是体制 改革过程中的传统型事业单位,考核形式简单,只在年底进行总结业绩,缺 乏过程考核,把业绩考核当成绩效管理,并没有从战略高度来看待绩效管理。 平衡计分卡的引入使S研究所的绩效考核体系更具科学性,该方案体系在试 点运行中总体表现良好,新的绩效考核方案在进行调整和完善后,将带动S 研究所进入新的管理状态,为科研人员创造更好的研究环境。 关键词:科研人员绩效平衡计分卡考核方案 I Abstract Public institutions of our country faced with the trend of enterprise management, its original policy advantages and institutional advantages no longer have the obvious advantage. Scientific research personnel is the main composing parts of the research institutions, It is the key and difficult point for scientific research institutes to how to manage and assess scientific research personners creative activity effectively. Along with the country Pay more and more attention to the scientific research work, and the related research institutes for the performance and productivity evaluation demand increasingly strong , the traditional personnel assessment system is not adapt to the performance management of the modern research institute, so it needs a new evaluation system to deal with the institute of assessment problem. In this paper, the balanced scorecard are discussed, and through that the paper introduces the main content of the balanced scorecard and its key elements and the implementation steps in detail, then combined with the basic situation of S research institute and its present situation of the performance appraisal,the balanced scorecard is introduced into the S research institute to establish the performance assessment scheme. S research institute is the traditional institution which in the process of the reform of the system .its assessment form is simple, The achievements was summarized only in the end of the year, such performance summary lacks of the process evaluation, put performance evaluation as the performance management, the S research institute not from a strategic height to regard the performance management. The introduction of the balanced scorecard makes S research institute of the performance evaluation system more scientific, and the pilot operation of the overall performance is good, the new performance II evaluation scheme in adjusting and perfecting, it will drive S research into a new management state,then create better research environment for scientific research personnel. Key words: Scientific Research Personnel Performance Balanced Scx)recard Assessment Scheme III 目录 1弓丨t 1 1.1选题来源和报告形式 1 1.2报告选题的背景意义 : 1 1. 3国内外研究概况及评述 2 1.3. 1本课题目前国外的研究现状 2 1.3. 2本课题目前国内的研究现状 2 1.4本课题研究的意义及研究的主要内容 3 1. 4. 1课题研究的意义及目的 3 1.4. 2课题研究的主要内容 4 1. 5拟采取的研究方法及实施方案 4 1.6课题的创新性 5 2分析事业单位传统绩效考核方法 6 2.1事业单位绩效考核的现状及问题 6 2.2事业单位针对科研人员的传统的绩效评价体系历史回顾 7 2.3现行绩效评价体系的不足 7 2.4平衡计分卡概述 9 2.4. 1平衡计分卡的主要内容及其特有优势 9 2. 4. 2平衡计分卡的关键要素 10 2. 4. 3平衡计分卡的实施步骤 11 3 S研究所现状分析 12 3.1研究所基本情况 12 3. 1. 1研究所组织结构 12 3. 1. 2研究所人力资源现状 12 3. 1.3研究所现行体制 12 3. 2 S研究所绩效考核现状 13 ■ 3. 2. 1现行方案 13 3. 2.2考核方法 14 3.2. 3考核内容 14 3. 2. 4考核标准 14 3. 3 S研究所绩效考核存在的问题 15 3. 4访谈调查结果 16 4 S研究所绩效考核方案的设计 : 17 4.1 S研究所新绩效考核方案基本原则 17 4.2体系设计的依据及思路 18 4.2. 1 S研究所绩效考核导入平衡计分卡的可行性分析 18 4. 2. 2平衡计分卡与关键指标法结合的绩效考核方法 20 4.2.3关键指标体系的设计 21 4. 3确立S研究所长期战略目标 21 4. 4提炼KPI指标 22 4. 5制定行动方案 25 4. 6绘制年度战略地图 28 4. 7拟定S研究所绩效考核管理制度 30 5平衡计分卡在S研究所试运行中遇到的问题及解决方案 34 5. 1 S研究所新绩效考核方案试点运行情况 34 5. 2试运行过程中发现的问题 : 34 5. 2. 1 KPI的提取不够完善 34 5. 2. 2考核执行过程耗时较多 34 5.2.3考核成绩管理仍沿用了传统的办法’ 35 5. 3解决方案 35 6结论与展望 36 6. 1结论 36 6. 2报告的不足和展望 36