本文在理论分析的基础上,以中石油NN分公司技术人员绩效考核体系作为案例进 行实证分析,结合在基层工作的亲身体会,深入工作一线与技术人员沟通、交流,梳理、 查找绩效考核存在的问题并进行分析,从而改进、制定相对科学、合理,体现激励机制 的绩效考核管理制度,为中石油NN分公司完善技术人员的绩效考核管理提供依据,让 员工对企业的战略、目标、管理与自身的发展达成一致,有的放矢的自发的提升技能, 提高绩效,从而实现企业人力资源的选、育、用、留的优化,也可以让管理者充分认识 到企业的绩效状态,使企业持续良性发展,并同步提升中石油NN分公司的整体绩效, 从而实现员工队伍稳定。 本文运用关键绩效指标(KPI)等相关绩效考核理论及其相关方法进行了较为系统 的理论梳理,运用的研宄方法有文献研宄法、问卷调查与访谈法、案例分析法、关键绩 效指标法(KPI)。具体研宄内容包括:①查阅和梳理相关资料,归纳总结绩效考核的定 义,明确绩效考核的作用和意义,同时,系统认识和理解当前国内外绩效考核的理论和 实际发展概况。②以国内天然气行业为研究背景,阐述NN分公司的企业情况和员工结 构,通过问卷和访谈,了解、分析目前公司技术人员绩效考核的现状和问题原因。③采 用岗位KPI、工作态度、工作任务、事件指标相结合的方法,根据技术人员的具体岗位 职责设计有针对性的绩效考核体系。同时,结合实际约定考核频次和方式。④为保证技 术人员的绩效考核改进方案能够有效实施,从考核者的有效执行力、被考核者的充分认 同度、企业组织的公平体系等各实施环节进行阐述,提出改进中石油NN分公司技术人 员绩效考核方案的实施建议。 通过本文的研究,在中石油NN分公司原有绩效考核制度上进行改进,制定出更加 合理、更具激励性的绩效考核管理制度,并得出以下结论:企业要健全绩效考核制度, 细化并统一关键绩效指标;绩效考核的实施要紧密结合实际工作;考核结果要得到有效 应用并落实技术人员的职业生涯规划。此结论为中石油NN分公司完善技术人员的绩效 考核提供了参考,也为类似企业完善技术人员的绩效考核提供借鉴。