随着经济全球化和市场竞争越来越激烈,很多企业寻求更好发展的途径。绩
效管理是人力资源管理中的核心内容,人员的招聘,培训,薪酬及考核等工作环
节都以绩效管理为依据,所以企业管理中绩效管理是非常重要的一环。作为一种
现代化的管理工具,有效的绩效考评体系能够帮助企业达成使命,创造效益。本文
针对中石油山东天然气管道有限公司绩效管理体系中存在的问题和不足,提出相
应的解决方案。主要从五个方面进行阐述:第一,主要说明论文研究的背景和意义,
研究思路和方法;二是对企业绩效及绩效管理理论进行了阐述;三是对中石油山东
天然气管道有限公司绩效管理现状进行分析;四是对绩效管理体系进行修订设计;
五是绩效管理修订方案的实施。
关键词:管道企业,绩效管理,体系改进,方案实施
Abstract
With the economic globalization and market competition is more and more fierce,
the way of many enterprises to seek better development. Performance management is
the core content in human resource management, recruitment, training, compensation
and appraisal work links are based on performance management, performance
management in enterprise management is very important one annulus. As a kind of
modern management tools,effective performance evaluation system can help
enterprises to achieve the mission,to create benefits. This article in view of the
petrochina shandong natural gas pipeline co,LTD,the problems existing in the
performance management system and the insufficiency, proposed the corresponding
solution. Expounds mainly from the five aspects: first,the main thesis research
background and significance, research ideas and methods; The second,it is to the
enterprise performance and expounds the theory of performance management,Third
is the petrochina shandong natural gas pipeline co,LTD, analyzing the present
situation and problems of performance management; Fourth is a revision of
performance management system design; Five is performance management
implementation of the revised proposal.
Keywords: Pipeline enterprise, Performance management, System improvement,
Plan implementation
一、引言
(一)研究背景与意义
经济的全球化和信息化早已到来,所有企业都面临着越来越激烈的国内和国
际市场竞争。在激烈的市场竞争中,人们逐渐认识到,现代企业的竞争优势与“人”
的因素联系得越发紧密。现代企业的竞争,主要是科技与管理的竞争,智力的竞
争,归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此,人们对人力资源的管理日益
重视,许多企业都在积极探索提高和改善公司绩效的有效途径。在这一背景下,
国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。八十年代后半期
和九十年代早期,绩效管理逐渐成为一种必须的解决方案方案,成为一个被广泛
认可的人力资源管理方式。绩效管理上世纪90年代传入我国,以其完善的体系、
优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者
的圣杯。
为什么要管理绩效绩效管理的重要作用是什么对绩效进行管理是必需
的吗
1、绩效管理可以有效弥补绩效考核的不足。绩效考核往往只注重考核的结
果,对绩效的过程缺少很好的跟踪,导致员工只注重结果,轻视过程。绩效管理
可以帮助企业实现绩效的持续发展,促进形成一个以绩效为导向的企业文化;激
励员工,使他们的工作更加投入;促进员工开发自身潜能,提高他们的工作满意
度;增强团队凝聚力,改善团队绩效。
2、绩效管理能够有效避免管理人员和员工之间的冲突。绩效面谈的过程是
管理人员与员工进行绩效分析,帮助员工进行评价,共同找出解决问题的对策的
过程,面谈应该肯定成绩,指出存在的问题和不足,提出改进绩效及培训需求的
建议和要求。双方保持着一种合作的过程,能够有效避免冲突的发生。
3、绩效管理可以促进员工的发展。通过绩效管理,员工对自己的工作确定
了目标,也了解了自己取得一定的绩效后会得到什么样的奖酬,员工就会努力提
高自己的期望值,尽力取得理想的绩效,使个人得到进步。所以绩效管理是一种
为促进员工发展而进行的人力资本投资。
4、统筹兼顾,综合运用,为人事决策提供科学依据。绩效管理可以挖掘员
工的潜力,提升个人的亮点,为合理使用、培养、调整、优选、薪酬发放、职务
晋升和奖励惩罚等提供客观依据,从而规范和强化员工的职责和行为,促进企业
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