文件标题产品质量先基策划控制程序文件编号CX－P009版本B0制定单位开发部制定日期2016/11/30页码4页1.目的:
明确过程设计的职责范围和活动内容，确保产品符合规定要求和使顾客满意；
2.适用范围:
适用于企业新产品在过程设计和批量生产前的准备(对现有产品的改进可参照执行)；
3.职责:
3.1 总经理或其授权人负责APQP的总体策划和监督，并组织成立APQP小组,以及产品实现策划的审批；
3.2 开发部负责产品过程设计控制的归口管理；
3.3 APQP小组成员及相关部门负责开展产品质量先期策划各阶段的具体活动；
4.定义:
无
5.工作说明:
5.1 策划任务来源
按《顾客特殊要求识别程序》通过评审的新产品按5.2执行；
5.2 成立APQP小组和制定APQP进度计划
5.2.1 由开发部提出APQP(产品实现策划)小组，并报请总经理批准；APQP小组成员由质量部、生产课、物流课、顾客代表等相关单位人员组成；必要时，供应商和顾客代表也可参加；
5.2.2 开发部负责组织APQP初始会议，确定如下内容：
5.2.2.1确定组长人选；
5.2.2.2确定顾客及其质量目标；
5.2.2.3确定小组的责任划分；
5.2.2.4确定成本、进度和限制的条件；
5.2.2.4.1小组会议应形成会议记录（包括本次会议未能解决的事项），每项措施要明确到责任组和人员以及进度要求；
5.2.3 由APQP小组组长负责组织制订〈产品APQP计划〉；计划内容应包括各阶段具体工作
项目/任务及责任组的人员、预计开始/完成时间等；对同类型不同型号产品的〈产品APQP计划〉，其工作项目/任务根据实际需要可作适当裁减；〈产品APQP计划〉经APQP小组组长审核，报总经理批准后由APQP小组组织实施；
5.2.4 APQP小组组长负责进度计划的控制，每个工作项目完成时,应记录/标识于<产品APQP计划>中；当实际进度和计划进度有较大差异时，APQP小组应召集讨论修改进度计划，修改后的进度计划仍按5.2.3实施管理；APQP每阶段结束时由APQP组长确定阶段评审内容（如质量风险、成本、周期、关键路径等）并组织召开阶段评审会议，责任人员根据评审结论采取适应的措施确保APQP顺利完成；
5.2.5 APQP通常分为:前期准备阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段、反馈评定和纠正措施阶段，各阶段工作任务如下；
前期准备阶段：
5.3.1 技术人员负责图纸、技术要求转化,并提交客户确认；
5.3.2 根据客户要求,制作和提交样件；
5.3.3 由 APQP小组采