鞍钢新轧发展战略 前言 导读 鞍钢新轧咨询项目概要进度计划 关于第一阶段项目进程的说明 发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择 制定发展战略是中国企业适应市场成熟条件下的必然选择 中国钢铁行业目前正处于从政企共同制定战略到独立制定战略的过渡阶段 战略一般分为三个层面，战略规划的重点在企业层和业务层上，鞍钢新轧的企业层面受到国家相关部门和集团的影响应予充分考虑 鞍钢集团历史沿革 “九五”期间是鞍钢发展的又一个里程碑 鞍钢新轧与集团间属于以产品、能源和产权为基础的综合管理类型 鞍钢新轧自1997年上市以来，取得了飞速的发展 员工最认同的企业成功关键因素是员工的艰苦工作、上市筹集了大量资金和集团的支持 作为钢铁行业的上市公司，鞍钢新轧面对着激烈的竞争，需要考虑未来如何发展 鞍钢新轧在保证未来稳定发展方面需要解决好以下四个问题 国际经济的发展呈现信息化、一体化、跨国兼并等特点，对钢铁企业提出了新的挑战 为了应对挑战，世界钢铁企业不断地进行战略调整 中国已经加入WTO，中国钢铁企业挑战与机遇并存 面对国外竞争对手的冲击，中国政府建议钢铁企业采取相应的应对措施 .....