文本描述
1 subaru-global 财务管理意识培训 课程安排 一、财务管理在企业中的作用（30分钟）
二、报表分析（60分钟）
三、成本费用管理（90分钟）
时间安排：9：00－12：00 你可以不经营，但不能没有经营意识;
你可以不经商，但不能没有经商头脑 课程安排 财务管理是:
是利用经济数据资料，对企业未来的生产经营活动进行估计测算，为企业未来的财务活动确定目标，制订方案，编制计划。它不是侧重于具体的细节 财务在企业管理中的重要作用 财务管理在企业管理中的最重要作用，就是保证企业的正常运营同时能够满足企业发展规划的要求。 财务在企业管理中的重要作用 财务管理在企业中的作用
计划作用
控制作用
监督作用
资本运营作用 财务管理在企业中的作用
计划作用
对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划；
通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径；
主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。 财务管理在企业中的作用
控制作用－－财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。有以下几点：
（1）加强财务管理的各项基础工作－－健全原始记录，加强定额管理
（2）组织财务计划的实施－－对各项财务指标完成情况的分析，评价
（3）平衡财务收支－－平衡支出、降低消耗、节约开支 财务管理在企业中的作用
监督作用
利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况。 财务管理在企业中的作用
资本运营作用
资本运营是企业管理的最高境界。采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。 财务管理架构 财务管理在企业中的作用
计划作用
控制作用
监督作用
资本运营作用 财务报表概述 财务报表 资产负债表 损益表 现金流量表 资产
负债
所有者权益 财务状况 经营成果 现金流量 收入
成本费用
利润 现金流入
现金流出
阅读利润表的方法和技巧
１、把握结果——观察公司是赚钱还是赔钱
２、分层观察——企业在哪儿赚的钱
３、对企业赚钱的基本感觉——评估满意程度
４、浏览、对比利润表项目，观察收入、费用和利润的变化 趋势：
５、评估公司的盈利能力
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