《燕兴长安汽车销售公司财务管理制度》(doc).rar 第一章　　财务管理 第一节　　总则 (一) 为了规范企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，制 定本制度。 (二) 企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各 项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并接受主管财政机关的检查监督。 (三) 企业财务管理的基本任务和方法是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析 和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。 (四) 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以 提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 (五) 财务管理工作要贯彻＂勤俭办企业＂的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营 中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第二节　费用支出管理 （一）费用支出制度 　　　　1、资金预算 为有效控制公司成本费用，公司实行费用＂先预算审批后开支＂的制度。 公司所有各部门每月的日常开支。各部门应根据业务开展的需要，事先做好月度资金预算表（填写＂资金预算表＂），于每月1日以前报主管领导审批，经总经理签字批准后方可生效。 公司各部门所需的月度资金预算外的专项资金（如信息费、市场拓展费、策划费等），事先应做好可行性研究及专项资金计划（填写＂专项资金申请表＂），总经理签字批准后方可生效。