目的：学习营业单位会议经营的组织 目标：掌握会议经营的体系及操作方法 过程：4课时 要领：讲授、研讨、发表、案例 收获：具备组织会议经营的能力，做好日常会议经营 课程3P表 Click to add Title 1 2 3 目 录 会议经营的体系 会议经营的执行 主要会议经营的操作 （一）会议经营概述 （二）会议体系介绍 会议经营体系 会议及会议经营定义 会议是团队经营最常用的手段和方式。通过会议可以集合一 群特定对象，对各项业务指标进行分析汇总，并对团队的重点工作 进行宣导、追踪、总结评估，从而实现团队良性有序经营的目的。 家族总监对会议的功用、形式、运作应深入了解，使会议在经营上 发挥其应有的作用。 会议经营是以日、周、月、季度、年度为单位，总结并归纳了 会议类型和操作模式。 政策 制度 文化 会议 贯 彻 落 实 技能 心态 …… 团队管理 会议经营是寿险经营的核心管理平台， 它决定家族的经营管理水平。 会议经营重要性 会议经营的主要内容 建立会议经营功能组 搭建会议经营体系 通过会议建立工作模式 通过会议实现日常管理 会议是技能训练和实践平台 外部 经营 会议分类及主要功能 市场营销活动：主顾积累、客户接 触、说明促成 内部 经营 训练平台：新人训练、经理培养 会议经营五大特性 规律性 持续性 时效性 针对性 简单性 会议经营体系 大家谈 日常有哪些经常操作的会议？ 提问 时段 每日会议 每周会议 每月会议 季度会议 年度会议 会议经营工具 《早会流程及操作注意事项》 《二次早会流程及操作注意事项》 《夕会示例》 《周经营例会流程及操作注意事项》 《周主管会流程及操作注意事项》 《新人331工程操作手册》 《月度主管会示例》 无 无 《季度晋升表彰会示例》 《年度经营策划会示例》 无 会议类型汇总 会议类型 早会 二次早会 夕会 直辖组周经营例会 家族周主管例会 新人专属会 月度家族主管会 月度业务启动会 季度总结会 季度晋升表彰会 年度经营分析会 年度庆典