营业单位经营企划营业单位分类集团专业子公司专业子公司专业子公司专业子公司专业子公司总部分公司分公司分公司中心支公司中心支公司中心支公司营销服务部营业部营业组业务代表分公司中心支公司营销服务部营业部营业组业务代表营业单位各组业务代表：绩优人员，老业务人员、新业务人员，转正人员大营业组，小营业组，直辖组，绩优组，绩差组，强业务主任，弱业务主任高收入的营业部，低收入的营业部，大营业部，小营业部，差勤好的营业部，管理严格的营业部，ABCD四地区分公司ABCD中心支公司人数多少,产能高低,总保费多少分类企划 被用在从大的方面决定工作内容。如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一个公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司策略执行监控组织。用于已经决定的工作内容，工作方法，工作框架，偏重于执行和控制；一次短期的活动、炒作或者公关；策划计划企划是理论的实战演习。 企划是构思的充分发挥 企划是对各种资源的整合 企划必须兼顾积极和消极因素的思路 企划必须得到认可，必须拥有实施的条件 企划中的实施比想象更重要 经营经营是经济的运营,它以市场为依托,以效益为目的。 保险公司如保产生效益（公司如何获利）？收入（保费+投资收益）支出效益各项费用（会议、激励、培训、出差、房租）人员工资各种给付（年金，满期金、理赔金、解约金）企划 为达成某一目标，制定一系列的行动步骤，按计划，选择适当的人员，配备一定的资源，在适当的时机，用一定的方式实施，在一定的时间内完成，并对其结果进行评估的行为总合。北在哪里游 戏请全体起立，全身放松，闭上眼睛，原地转三圈，伸出右手，指向北方。睁开眼睛，观察：大家指的一致吗？都是北方吗？为什么？协调一致的组织一盘散沙的组织启示： 组织必须有一致的价值观 没有共同的价值观，就无法决策北在哪里DECIDE 计划模型执 行企划设定时的要素环境资源时间人员内部外部业务人员服务人员上级客户监管机构内部外部本部门内本部门外内部公司以内公司以外外部制度流程系统时事经济法规