煤炭科学研究总院重庆分院管理提升方案 目 录 第一部分 重庆分院流程优化改进方案............................................................................ 1 一、流程优化的指导思想、设计原则......................................................................... 1 1．业务流程的界定............................................................................................ 1 2．业务流程的特征及分类................................................................................. 1 3．流程优化的三种道路..................................................................................... 1 4．流程优化的原则............................................................................................ 2 二、目标流程............................................................................................................ 2 1．流程优化对比表............................................................................................ 3 2. 优化业务流程图............................................................................................. 7 第二部分 二级组织管理改进方案................................................................................. 22 一、探寻适宜的二级组织管理形式是重庆分院亟需解决的问题................................ 22 1．职能制管理已经不适应重庆分院的发展要求................................................ 22 2．重庆分院采用其它组织管理形式的可行性分析............................................ 23 二、重庆分院二级组织管理改进方案....................................................................... 28 1．在组织管理形式的选择上，分院应该对二级单位区别对待........................... 28 2．产品开发中心的组织管理方案..................................................................... 30 3．安仪公司的组织管理方案............................................................................ 30 4．院内其它实体的组织管理方案..................................................................... 39 二、重庆分院未来组织管理的发展方向................................................................... 45 1．以产品经营为导向，推行事业部制.............................................................. 45 2．以资产为纽带，全面推行母子公司制.......................................................... 45 此下载文件来自于 东莞台商信息网 www.3722. (大量管理资料下载) 第三部分 重庆分院分配制度改进方案............................................................................ 47 一、改进的必要性................................................................................................... 47 1．分配制度改革的指导思想............................................................................ 47 2．重庆分院目前分配制度的主要问题.............................................................. 47 二、具体改进方案................................................................................................... 49 1．分配指导原则............................................................................................. 49 2．分配“切块”对象由销售收入变为利润――切什么？.................................. 49 3．参与分配要素的变化――谁来切？.............................................................. 51 4．“切块”分配顺序的调整――切的顺序？ ..................................................... 52 5．分配方式的选择――切多少？..................................................................... 53 6．不同分配形式的激励作用............................................................................ 54 三、实施保障.......................................................................................................... 56 1．按照考核结果进行分配............................................................................... 57 2．完善竞争上岗制度，推进分配制度的顺利实施............................................ 63 3．分配观念的转变.......................................................................................... 6