文本描述
引言
当前,我国经济社会发展已进入重化工业阶段,主要特点是重工业或资本品工业比重显著上升(通常用霍夫曼系数衡量)。国际经验显示,重化工业阶段最显著特点是能源、矿产资源消耗大量增加。
但是,中国作为一个拥有13亿人口的资源消耗大国,本国有限的矿产资源已经无法满足经济发展的迫切需要,主要原材料严重短缺,考虑人均因素则更为短缺。
在此背景下,我国许多企业正在积极寻找投资海外矿业的机会,中国政府也积极支持资源类企业进行海外投资与业务扩张,通过兼并收购等方式,在矿业产业链上的勘探、开发、生产加工等环节,尝试利用海外的矿产资源。
矿产资源的并购活动是矿业增长和扩展的优先途径,是矿业快速积累资本、扩大规模、占领市场、降低成本的重要方式。但是,矿产资源的跨国并购同时也是一项复杂的系统工程,在并购中需要应对很多不确定因素和风险,这些风险能否充分提前预研并制定相应对策,往往决定并购项目的最终成败。
我们试图通过归纳分析矿产跨国并购的常见风险,并结合一些国、内外矿产资源企业并购案例进行说明,以供中国企业海外并购决策参考。
矿产资源类企业:主要是指有色金属矿产的勘探、开采和冶炼、煤矿的开采和加工、石油的勘探、开采和加工、铁矿开采和钢铁生产等,也包含在该行业产业链上的紧密相关子行业及企业。
演讲内容:
矿业企业跨国并购现状和发展趋势
矿业企业海外并购中的主要风险
矿业并购风险的案例分析
••中海油收购优尼科案
••五矿集团收购加拿大诺兰达铝业案
••澳大利亚高压酸浸(PAL)项目案
••首钢秘鲁铁矿并购案
不同矿产资源类企业对风险的敏感度
金融机构在国际矿业并购中的作用
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